На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Заданную цель тизменений нельзя упускать из виду


16.05.2017

При изменениях всегда нужен план или ваш опыт консалтинга высвечивает и наполеоновские подходы как успешные (вначале ввяжемся в бой — а там видно будет)?

— У вас всегда есть команда для изменений, это и инициаторы — те, кто принимает решение — «переменам быть» — и, как правило, это СЕО или члены правления. Люди, которые влияют на развитие компании и обладают полномочиями. Это драйверы, которые двигают процесс; это сторонники, которые заинтересованы и видят необходимость в изменениях. И всегда будут те, кто предпочтет сначала посмотреть — а что из этого выйдет, и те, кто будет сопротивляться или саботировать. Начиная изменения, вы понимаете, что путь не будет легким, решения не будет очевидным, и скорее всего все пойдет не по плану, и важно понимать, на какую поддержку внутри вы можете рассчитывать.

Хорошо, когда компания способна смотреть вперед и заранее видеть необходимость изменений, тогда есть возможность эволюционных перемен и есть временной ресурс, который позволяет сделать процесс изменений менее радикальным, но более длительным по времени.

Например, лидер решил заменить штатную бухгалтерию на аутсорсинг? Как проводить этот жестокий переход?

— Если это принятое решение, то нужно иметь план, как его реализовывать. Есть техническая сторона вопроса — изменяются процедуры в компании, и они должны быть прописаны, и есть люди, которые остаются без работы. И нужно иметь план, как им помочь в такой ситуации, возможно, кого-то из сотрудников можно перевести на вакантные позиции внутри компании, но большинству придется искать работу.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

Другие новости >>
 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"