Идеальный зам не вступает в концептуальные противоречия с руководителем ...

— Здесь нет четких правил, это действительно совокупность удачи и интуиции. В целом я считаю, что заместитель должен расти внутри организации. В этом случае он будет глубоко понимать все бизнес-процессы компании, внешние и внутренние факторы, влияющие так или иначе на функционирование и дальнейшее развитие организации.

Именно так происходит у нас: как я и упоминал, мой заместитель когда-то пришла обычным специалистом HR, сейчас, спустя более 10 лет совместной работы, она завоевала доверие и занимается решением оперативных вопросов.

Когда и почему можно сказать, что ваш зам вам подходит?

— Для этого опять-таки нужно время и доверие со стороны руководителя: уйти от вмешательства в текущие процессы и проекты — доверить их заместителю. Если в этот период ключевые показатели деятельности бизнеса не упадут, а, возможно, и вырастут, тогда можно с уверенностью сказать, что заместитель справляется со своими обязанностями. В ситуации с заместителем важно, чтобы была не просто психологическая совместимость, но и умение заниматься оперативным управлением компании и поддерживать заданные параметры выручки и прибыли. Еще один критерий, по которому можно понять, что заместитель подходит вам, это умение правильно делегировать задачи на нижние уровни управления, минимально искажая первоисточник.

Выбирать руководителей второго уровня, которые гармонично вписываются в корпоративную культуру компании и умеют при этом добиваться результата, признак того, что заместитель подходит вам и справляется с управлением компанией.

А вы обязательно должны ему подходить или зам может всю жизнь терпеть вас за гонорар и бонусы или статус?