Одни компании показывают свои таланты, посылают на конференции и т.д. Другие — прячут от конкурентов. Плюсы и минусы таких подходов? А как у вас?
— Участие во внешних мероприятиях для наших сотрудников — это вопрос решения бизнес-задач. Там мы встречаемся с клиентами, потенциальными сотрудниками, партнерами
и визионерами, которые дают идеи для развития компании. В команде работают люди, которым близка культура компании. В ее основе ценности открытости и честность. Мы доверяем нашим людям. Потеря ключевого сотрудника — это, безусловно, риск. Рецепт, как этого избежать, один:активная и грамотная работа внутри. Это общие ценности, выстроенные бизнес-процессы, система планирования и обратной связи и другие элементы культуры.
Где еще могут быть ценны таланты из агросферы, в каких отраслях?
— Агропромышленный комплекс изменяется, постепенно превращаясь в высокотехнологичную отрасль. Поэтому все чаще даже на позиции в производстве мы привлекаем сотрудников с образованием в сфере IT, менеджмента. С другой стороны, сотрудники с профильным образованием и опытом в сельском хозяйстве адаптируются к реалиям бизнеса в корпоративной академии.
Многие спикеры говорят о выращивании своих талантов. А ваше мнение: растить (плюсы и цена вопроса), хантить? Какие могут быть издержки?
— Я придерживаюсь позиции, что таланты лучше растить. Замещая вакантные позиции внутренними кандидатами, компания развивается и сохраняет опыт. Обеспечивается преемственность. 30% вакансий мы закрываем внутренними перемещениями. Экономический эффект от работы с кадровым резервом оценить сложно.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ