Риск работодателя многократен риску кандидата, да и возможности оценить, куда идем, у работника выше...
Собеседование призвано, как рентген, взглянуть на кандидата и закрасить «рисунок-раскраску» в форме резюме.
Искусство собеседования — в чем секрет тех, кто успешен?
Роберт Шиллер говорил: «У вас может быть множество талантов и даров, вы можете быть исключительно неординарной личностью, но если у вас нет системы и структуры, все это ничего не стоит». Если перевести данную цитату на язык HR, то в совокупности мы
увидим, что залог успеха — комбинация профессионального подхода и серьезности подготовки. Безусловно, в тебе должен быть талант и профессионализм, но если нет серьезности подхода, тебя это не спасет. Поэтому секретов здесь никаких быть не может: только тяжелая работа, когда каждый день человек доказывает сам себе, что он соответствует своему уровню, что он находится в топе, что на поезд под названием «жизнь» он не опоздал, что он не праздный зритель, а активный участник этого марлезонского балета.
Как кандидатам, так и начинающим HR, я всегда рекомендую сесть перед зеркалом и рассказать себе про себя, как это делал Фрейд, который занимался самодиагностикой. Уверяю вас, многое из того, что ранее казалось таким идеальным и правильным, вы увидите по-другому. Попробуйте посмотреть на себя со стороны — глазами человека, который не знает о вас столько хорошего, сколько вы сами о себе знаете, и не любит вас так же сильно, как вы сами себя любите. Первые годы работы HR это помогает ловить себя на неправильным позах, не тех интонациях и тональности, да много всего не совсем нужного… Если мы честны сами с собой, мы для начала и без посторонней помощи можем многое в себе улучшить. Хотя, разумеется, это только первый этаж вашего небоскреба «Я-HR», где фундамент — это глубокие знания и желание, а все последующие этажи — ежедневная работа и постоянное саморазвитие.
Какие направления менеджмента и психологии вам нравятся в практике собеседования и почему?
— В чистом виде ни один из типов менеджмента в HR не существует. Это та же история как с типами темперамента: есть доминантный и во многом определяющий фактор характера, но свести все к одному знаменателю можно только в редких случаях. Для себя я выделяю три основные пары подходов к собеседованиям. Первая — это риск-менеджмент и правовой. Используя эту комбинацию, мы оцениваем безопасность и уровень риска.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ