Мотивация как система не стоит на месте и ее надо настраивать постоянно

Как соизмерять мощь кнута, чтобы не погубить мотивацию?

— Его не должно быть много, должна быть построена система, чтобы кнут не требовался. В истории самый непроизводительный труд - труд рабов, где кнут был основой страха и мотивации.

Причины наказаний сотрудника стоит доносить до коллег? Как?

— Стоит доносить результаты работы, а не наказания. Все  наказания должны происходить только при личном общении между сотрудником и руководителем. Да, руководитель
может выразить недовольство в присутствии всех, показать и указать на ошибки, способы их исправления, но не наказывать на людях.

Вам приходится скрывать от персонала правду о наказании сотрудника (порой, ожидая повода, наказывают за что-то иное)?

— Нет, так как все же придерживаюсь политики, о которой говорила, отвечая на предыдущий вопрос.

Как строить новую систему мотивации — фундамент и скелет?

— Это зависит от вида бизнеса и тех целей, которые компания перед собой ставит, вводя эту мотивацию.

Принципы мотивации вечные или нет?

— Да, конечно, мотивация — это плата за получение сверхпоказателей.

Какие симптомы вам укажут, что ваша система мотивации устарела или от нее устал персонал?

— Снижение темпа получения сверх показателей.