Отчёты удалённых работников не должны «повисать в воздухе»

С технической точки зрения никаких сложностей нет: давно уже придуманы различные программы, которые помогают контролировать работу удалённых сотрудников. Но при рекрутинге во время личных встреч опытный рекрутер способен считать массу важной информации о кандидате, которая теряется при дистанционных собеседованиях. Причём это важно для обеих сторон ― и работодателю надо чётко понять не только профессиональные знания, но и психотип кандидата, чтобы он максимально органично вписался в компанию и должность. И работнику важно почувствовать корпоративную культуру компании ― посещение офиса очень многое даёт. Сотрудник видит и близость к руководству, и принята ли в компании политика открытых дверей или, наоборот, в ней царит строгая иерархия.

При собеседованиях с удалёнными сотрудниками будут полезны относительно новые технологии (например, JobVite, HireVue и др), направленные на распознавание мимики, речи, soft skills, анализ профиля кандидата напредмет успешности его как соискателя. Эти технологии позволяют провести скоринг по выбранным параметрам и принять финальное решение о кандидате.

Второй момент ― есть определённая специфика рынка труда в каждом регионе, которую надо «прощупать» до собеседования через открытые источники, чтобы по возможности учесть это при собеседовании.

И третье ― самое главное для удалённых сотрудников ― это предельно внимательно и аккуратно проводить их адаптацию и в будущем выстраивать с ними коммуникацию. Их надо познакомить с компанией, с коллективом, с неформальными моментами. Дистанционно работающий человек не должен чувствовать себя отдельно от коллектива: он должен чувствовать, что он часть его.