Перед тем как растить лидеров, подумайте, зачем и что они все будут у вас делать

Кто и как должен выбирать тех, кого стоит учить лидерству?

— В первую очередь у этих людей должны быть ярко выраженные ценностные качества, совпадающие с корпоративной культурой компании. Если такое совпадение есть, то такому человеку, конечно, нужно дать дорогу, его стоит вести к вершинам карьеры и профессионализма.

Лидерами рождаются или становятся?

— Наверно, около 60 % задатков лидера даётся при рождении, и 40 % ― это результат работы над собой.

Кого, кроме Вас, можно считать лидером и чем ваши лидеры отличаются от простых менеджеров?

— В нашей компании лидером, безусловно, является генеральный директор. Лидерские позиции совпадают с позициями топ-менеджеров нашей компании. Наверное, они отличаются от обычных менеджеров своей неравнодушной позицией к тому, что происходит в компании и какой она станет в будущем.

Не каждого директора можно назвать лидером. А многих ли ваших руководителей можно назвать лидерами своих подразделений?

— Большинство.

Лидер должен решить проблему и взять ответственность на себя. Вы даёте такое право своим руководителям?

— Безусловно, каждый из наших руководителей несёт ответственность за работу своего подразделения, за принятые им решения.

Если выращивать лидеров, то кто отвечает за селекцию, «полив», «прореживание»...?

— За селекцию, во-первых, отвечает HR-подразделение и учебный центр компании. Во-вторых, тот руководитель, в чьём поле растёт будущий лидер.

 

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ