Перед тем как растить лидеров, подумайте, зачем и что они все будут у вас делать

— Я бы не назвала это угрозой. Новые лидеры могут  казаться угрозой только для людей, которые боятся конкуренции. Если человек действительно лидер, который  заинтересован в развитии своих подчинённых, то никакой угрозы в подросшем лидере быть не может.

Испытание лидерством ― как Вы это понимаете на практике?

— Есть такая фраза: «Огонь, вода и медные трубы». Наверное, «медные трубы» как раз и есть испытание лидерством. Важно, чтобы человек, пройдя обучение и развив в себе те задатки, которые были даны при рождении, не потерял своих личностных ценностных качеств.

Если ваша фирма вырастет до 3, а то и 7 тысяч сотрудников ― оставите старую команду топов или придётся искать новых?

— Топы и любые руководители должны органично расти вместе со своей компанией. Тут стоит вопрос желания самого менеджера развиваться и расти. У нас это одна из ценностей компании, поэтому все наши руководители органично растут. Я думаю, что они вправе претендовать на должность в нашей компании, когда мы дорастём до 7000 сотрудников.

Два медведя в одной берлоге ― что если у Вас вырастет  лидер, который станет сильнее Вас и бросит Вам вызов (борьба авторитетов)?

— Я абсолютно нормально к этому отнесусь. Если  действительно покажет себя с сильной стороны как активный, энергичный, неравнодушный управленец, то это как раз тот случай, когда можно найти место двум лидерам в одной компании.