Как правильно и безопасно увольнять неподходящих по деловым качествам удалённых работников?
— Правильно прописывать условия увольнения и расторжения или приостановления действия договора. Заключать гражданско-правовой договор, в котором возмездность имеет форму вознаграждения. Размер вознаграждения определяется соглашением сторон и выплачивается после подписания акта приёмки-сдачи работы или выполнения услуг.
Условиями для прекращения отношений или паузы в отношениях могут быть отсутствие задач для конкретного работника и нарушение сроков или KPI. В нашей команде так работают дизайнеры. Нет задач ― нет работы ― нет зарплаты. Сотрудник не жалуется. Совершенно спокойно берёт заказы на стороне.
Премии ― какие форматы для удалённых работников работают и мотивируют, а какие нет?
— Регулярные премии не мотивируют. Например, тринадцатая зарплата. Если человек точно знает, что его премируют, это неинтересно. Чтобы получить премию, сотрудник должен приложить усилие. Только усилие вознаграждается.
Полный текст читайте в свежем номере 
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ