На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Стоит ли брать в компанию людей с неудачами


05.02.2018

Стоит ли брать в компанию людей с неудачами?

Елена Сенцова

Само понятие «неудача» носит весьма относительный характер. И что считать неудачей: когда человек не оправдал ожиданий от самого себя или ожидания других людей? Сегодня вы пребываете в кризисе от того, что вас уволили в третий раз, а через три года вы стали руководителем отдела или даже открыли своё дело в совершенно другой сфере. Так разве три года назад вас постигла неудача?

Уверена, что к успеху человек приходит через череду поражений и кризисов. И это одинаково справедливо как для работы, так и в личной жизни. Если человек развивается, не стоит на месте, то на его пути обязательно случаются разного рода провалы. А тот, кто никогда не терпит неудач, скорее всего, не ставит перед собой никаких целей и никогда не рискует. Нужны ли компании люди, не готовые рисковать, не ставящие перед собой амбициозных целей?

Культ успешного человека, безупречность во всём: в карьере, в личной жизни. Знаем ли мы, что стоит за этим успехом? Сколько промахов и провалов было на пути у этих людей, прежде чем они достигли своего успеха? Признание своих ошибок, умение учиться на них и извлекать уроки, самоанализ и критическое мышление ― вот те качества, которые ценятся более, нежели отсутствие в биографии поражений и неудач.


Елена Беляева

Главный вопрос — откуда мы узнали об этих неудачах? Вряд ли соискатель сообщил о них сам: люди, охотно делящиеся информацией о своих рабочих и жизненных проблемах, тем более на собеседовании, встречаются нечасто. Если это всё же происходит, то стоит присмотреться к человеку внимательнее. Возможно, он имеет патологическую склонность к негативной оценке происходящего вокруг себя, а такие люди плохо ладят с коллегами, сложно адаптируются в коллективе, могут вести себя неадекватно. Это повод задуматься о целесообразности их интеграции в компанию.

Если информация получена из каких-то внешних источников, то сперва важно оценить их правдоподобность: в своей работе мы не можем руководствоваться слухами и сплетнями. Сразу же стоит отделить личную сферу от профессиональной. Нередко весьма успешные в карьере люди и специалисты с хорошей репутацией оказываются неустроенными в личной жизни или не уделяют ей особого внимания. И потом, этические нормы следует соблюдать и
в отношении личной жизни коллег, пусть даже потенциальных. В конце концов, мы принимаем людей на работу, а не в партию.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

Другие новости >>
 
Корзина:

Ваша корзина пуста










  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2018 Издательский дом
"Управление персоналом"