Бизнес ― это вечный стресс (управление как технология)

Знаете, это как позиция пессимиста и оптимиста, но истина, как всегда, посередине. В нашей компании есть люди, пришедшие из госсектора, и они считают, что по сравнению с госслужбой в бизнесе больше возможностей и свободы. Хотя рабочий день может проходить с такими же авралами и быть ненормированным, но всё это компенсируется хорошим окладом. Насколько знаю, в госсекторе компенсации идут в виде премиальных, но есть серьёзная зависимость от взаимоотношений с вышестоящим руководством и лояльности к нему.

Те, кто всю жизнь работает в бизнесе, особенно топ-менеджмент и собственники, отмечают, что бизнес ― это работа 24 часа 7 дней в неделю, без выходных, больничных и т. д. Благо это или нет? Каждый оценивает по-своему, исходя из личных приоритетов: для кого-то невозможно отдавать себя на все 100 % своему делу ― им требуются обязательные двухдневные выходные каждую неделю и месячный отпуск. На фармрынке всем известно, что в нашей компании такой отрыв от работы невозможен: в оффере мы прописали право каждого на двухнедельный отпуск. Не всех это устраивает, но такова особенность компании полного цикла, работающей по принципу «одного окна». Даже я как собственник, устраивая себе внеплановую перезагрузку, позволяю себе отключить телефон и оказаться вне зоны доступа, когда проекты движутся и выполняются как часы или в период государственных праздников, «мёртвый», летний сезон на 3 дня. Потом уже начинается «ломка» и посещают постоянные мысли, как там дело. Такова жизнь любого отца-основателя.

Какие риски таит стресс для лидера?

― Прежде всего, если исключить стресс, связанный с финансовыми аспектами (без этого ни один бизнес просто невозможен!), то для большинства топов стрессовые ситуации связаны, прежде всего, с построением и сохранением команды. Ни одно дело не будет успешным, если команда слаба, неэффективна, не заряжена на результат.