Это путь в будущее

Компания фактически не сталкивалась с трудностями, связанными с удалёнными сотрудниками. Но иногда случалось, что сотрудники на удалённых рабочих местах не чувствовали контроля, вели себя обособленно и не ассоциировали себя с командой центрального офиса.

Чтобы избежать подобного, необходимо объединить сотрудников в одну команду, чтобы они были заряжены одними целями, задачами, идеями и ценностями, объединены единой корпоративной культурой. Для этого руководители  центрального офиса первое время часто ездили в города с удалёнными офисами и совместно с подразделением по управлению персоналом проводили работу с коллективами, увеличивая их вовлечённость.

Для того чтобы сотрудник эффективно выполнял поставленную перед ним задачу, он должен чётко понимать её суть; знать, как её выполнять, какие внешние ресурсы для этого нужно использовать и где их взять; иметь достаточную мотивацию и обладать необходимыми представлениями и навыками. Наиболее эффективный способ управления исполнением запланированного достигается за счёт постановки задач подчинённым как устно, так и письменно, промежуточного и итогового контроля исполнения и обратной связи по итогам выполнения работ.