Это путь в будущее

05/03/2018

В зависимости от специфики бизнеса и ситуации уместны разные инструменты управления. Наш бизнес ― развивающийся, он только проходит этапы становления и роста, поэтому для нас очень важно, чтобы люди имели шанс развиваться вместе с компанией. Разница между удалённым сотрудником и штатным в том, что при найме удалённого приобретается только компетенция. Работая в штате же, человек впитывает энергию компании, проникается идеями. В атмосфере корпоративного духа происходит профессиональный рост, сотрудник видит, куда движется компания, и двигается вместе с ней. При этом я допускаю вероятность найма удалённых сотрудников на те позиции, которые не подразумевают активного развития и требуют компетентного выполнения своих обязанностей. Здесь есть свои плюсы: стоимость сотрудника, экономия на физическом рабочем месте. Кроме того, и зарплата, как правило, ниже. Люди готовы на это ради собственного комфорта. Из минусов: на новую компетенцию нужно всегда искать новых людей. Штатный же сотрудник может раскрыться в компании, проявить разные профессиональные грани и перейти на другую позицию.

Что касается эффективности ― и те, и те могут выдавать хороший результат. Тут всё зависит от личной мотивации: удалённый сотрудник может быть более исполнительным, а штатный отрабатывать своё время с 9 до 6 ― и всё. Однако у штатных сотрудников выше вероятность поддерживать эту мотивацию постоянно благодаря корпоративной культуре и расти экспоненциально.

Вопрос дисциплины — это зависит от управления.

 

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ