Все течет и все меняется. Но айти идеи столь привлекательны ,что их реализуют столь быстро и они губят те компании кто осваивает предыдущие продукты не спеша.
Криптовалюты -угроза банкам или перспектива ?
Думаю, все же «перспектива». Естественно, дальнейшее развитие этого направления и участия в нем финансовых институтов определит соответствующее законодательство. Однако можно выделить несколько возможностей для банков (как они существуют в сегодняшнем виде):
- в среднесрочной перспективе криптовалюта может стать новым инструментом с высокой волатильностью, к тому же пользующимся определенным спросом, что естественно предполагает спекулятивный интерес и возможность заработка на таком интересе и волатильности.
- текущий уровень комиссионных, которые приходится платить за сделки с криптовалютой также оставляет для банков возможности для развития бизнеса в этом направлении.
- банки могут встроиться в процесс первичного размещения токенов в качестве определенных гарантов чистоты сделки или даже организаторов процесса.
Как не поддаться моде цифровизации и вместо сокращения расходов придти к их росту (как некоторые компании реального сектора )?
Сегодня цифровизация сама ставит перед собой определенную стену для развития. Усложнение (и, как следствие, удорожание) ИТ-систем и сокращение их жизненного цикла приводит к тому, что уже сегодня ИТ - это существенная часть расходов любой современной компании, а для ее сотрудников – большая проблема с точки зрения необходимости постоянного обучения освоения новых инструментов и возможностей. При этом круг в определенной степени «замкнут»:
- короткий жизненный цикл делает накопление пользовательского опыта и создание достаточного объема качественного учебного материала почти невозможным,
- дороговизна ИТ-систем заставляет начать использовать их максимально быстро,
- сжатые сроки ввода не оставляют шансов для эффективного обучения .
Как следствие, я очень часто я наблюдаю, как -лид *( дорогие системы не только используются неэффективно, но и слабо «осознаются», понимаются внутри организации и остаются статьей расходов, а не инструментом в реализации ) - продуманной, качественной стратегии развития.
Очевидно, должен произойти определенный качественный скачек в развитии ИТ-систем или методов обучения и освоения новых навыков для того, чтобы технологии начали развиваться далее, особенно в реальном секторе. Пока же, к сожалению, --лид *(на текущем уровне развития, закапывание средств в дорогие современные ИТ-решения очень часто сродни языческому жертвоприношению,)- в надежде на то, что чудо-программа решит все наши вопросы.
Какие новые идеи цифровизации Вам нравятся сегодня и какие нет ?
На Парламентских слушаниях 20 февраля, на которых мне довелось побывать, посвященных формированию правовых условий финансирования и развития цифровой экономики говорили много не только о возможностях, но и о рисках цифровизации – усилении социального неравенства, технологической интервенции и зависимости. Глобальная цифровизация сегодня и стратегия реагирования на нее со стороны государства – это большой и сложный вопрос, который, очевидно, будет определять нашу жизнь в ближайшие годы.
Мне лично нравится идея открытости и доступности информации, при которой нет места серым схемам и сомнительным операциям. Посмотрите на опыт Казахстана, более 10 лет назад предоставившего банкам доступ к данным о пенсионных и налоговых отчислениях граждан. Как следствие – доступные кредиты (поскольку невозможно получить кредит мошенникам), легальные зарплаты (поскольку с нелегальной зарплатой невозможно взять кредит). Мы же до сих пор пытаемся научиться определять действительность бумажной справки 2НДФЛ, которые подделывают с большим искусством, используя все те же современные технологии.
Мне нравится идея распределенного реестра, как гаранта сохранности информации во времени, вместо возможности замены части информации о том или ином факте «задним числом».
Какие удобства и выгоды могут получать сотрудники компании, если ее обслуживает один банк?
Как правило, если компания обслуживается в одном УНИВЕРСАЛЬНОМ банке, то для работы с потребностями ее сотрудников выделяется специальный менеджер, который работает по принципу всем знакомого «отельного гида» из туристического бизнеса – в определенное время приходит в компанию и удовлетворяет спрос сотрудников на финансовые услуги. Удобство здесь может заключаться в том, что не нужно ходить в другие банки, а часто и все документы с подтверждением доходов и справками с места работы банк может получить непосредственно в самой организации или уже обладает ими, поскольку видит суммы перечисления заработной платы каждому сотруднику. Однако , к сожалению, УНИВЕРСАЛЬНЫЙ банк не во всем может быть лучшим – так что не нужно игнорировать и иные предложения других банков, которые время от времени устраивают «акции» со специальными условиями. За такими предложениями удобно следить, например, на портале banki.ru.
Эра Оруэлла в позитивных красках уже вырисовывается ?
Эра Оруэлла не может быть в позитивных красках, к сожалению. Да, он уже «обошел» Нострадамуса по количеству сбывшихся пророчеств, однако он предрекал из своего времени, и, конечно не мог видеть всей сегодняшней картины мира, в которой у каждой возможности использования той или иной технологии есть определенные ограничения – этические , законодательные, ресурсные. К нашему с Вами счастью, цифровое всемогущество и гегемония сегодня невозможны из-за отсутствия необходимых для этого ресурсов, а апеллируют к противостоянию прозрачности и цифровой открытости сегодня больше те, кому есть, что скрывать.
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ