Ценность специалистов финансовой сферы уникальна и hrd борется за каждого из них до последнего.
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ
Каким опытом и знаниями должен обладать HRD крупной финансово-инвестиционной компании, чтобы успешно искать ТОП персонал и помогать лидеру управлять им?
Должен ли он знать некую конфиденциальную информацию от лидера, чтобы работать без ошибок?
Но ошибки бывают у всех... даже алмазы бывают поддельными или с дефектами...?
Кандидаты должны по умолчанию знать неписаные правила обращения с конфиденциальной информацией?
А как проверить глубину знаний ТОПа в области неписаных правил обращения с конфиденциальной информацией?
Что Вас может насторожить в связях кандидата?
Совпадение корпоративных культур обязательно или, если кандидат обладает сверхценной информацией и опытом, то это можно опустить?
Как лучше отделу HR строить партнерские отношения со СБ компании?
В чем суть вклада HRD в безопасность, кроме подбора ТОПов?
“Выгорание” ТОПов - они умеют его скрывать от всех и от себя?
Можно ли и как догадаться по поведению, если ТОП проворачивает какие-то свои левые проекты параллельно основной работе?
Вовлеченность как проект - насколько это сложный процесс и есть ли в нем смысл?
HRD успешных растущих инвестиционных фирм последние годы круто помолодели (32-35 лет по исследованию УП) - чем это вызвано?
Ай-ти технологии поражают воображение. Но без опытного HRD компании и в будущем не обойтись?
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ 