И тогда таланту будет комфортно развиваться, «не переливаясь» за края...
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:
Как могут вести себя суперталантливые специалисты по отношению друг к другу, окажись они рядом в одной компании?
Они как-то борются за статус или блага?
А за влияние на лидера фирмы?
Когда они могут стать нелояльными компании?
Как их поощрять и награждать?
Наказывать можно и как?
Взращенный талант и варяг: как они могут помочь компании вместе?
Есть ли у талантов некие жизненные циклы, как в теории Адизеса?
А они вступают в племена (по Логану)?
Как минимизировать потери компании в случае одновременного ухода всех талантов?
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ