Реакция на изменения у компаний старого формата всем известна... но их менеджмент до последнего сражается за выживание в системе «как было всегда»...
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:
Если сравнить компанию с организмом человека,то что в ней «стареет» более всего и как лечить эти «органы»?
Скупая активы, они слишком спешат, идут не туда, переплачивают, не могут так же эффективно управлять или?
Как бы вы выбирали (опишите критерии и знания) нового СЕО в GE сейчас?
Какая бизнес-модель может помочь GE?
Почему им не помогли консультанты?
Итак, ваши советы гигантам: как оставаться на плаву?
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала 
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ