Евгений Капьёв, генеральный директор ЭКСМО
Эксмо не жалеет времени и сил на аналитику и поиск свежих идей - эта мысль спикера напоминает опыт великих
инновационных компаний... видимо в этом секрет
феноменального роста и успеха компании.
ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:
Как и почему издательство «Эксмо» стало лидером
российского издательского рынка?
Почему «Эксмо» удалось достичь успеха, а тысячам
издательств не удалось?
Как давно вы работаете в компании «Эксмо»?
В чем ошибки многих неуспешных издательств?
Когда можно простить сотруднику ошибку?
Как выбрать правильного т о п - м е н е д ж е р а ?
Как не дать завестись в компании «паршивой овце»? Как
вы считаете, в чем опасность этой «паршивой овцы», если
она затесалась в компанию?
Но ведь в любую компанию может затесаться «паршивая
овца»: и на нижнем уровне, и на среднем, и на верхнем.
Как защитить компанию от таких людей?
Ранее вы говорили, что главная ошибка компаний, особенно
маленьких и средних, в том, что они не контролируют
сотрудника после испытательного срока. Так что же
важнее? Этот фактор или все-таки прозрачность?
У «Эксмо» хороший имидж. Что он дает компании?
Расскажите о себе. Где вы получали опыт? Насколько вы
изменились за 10 лет в компании?
А что дает вам работа в «Эксмо»?
Какая стратегия нужна сейчас книжному бизнесу?
Ваш совет тем компаниям, которые хотят резко изменить
направление бизнеса.
Интервью эксперта читайте в свежем номере журнала
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ