Король то "голый" - не бывает "незаменимых" сотрудников. Игорь Столяров в новой рубрике "Топ кандидат".

11/12/2018

ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:

1. Насколько важна для реального бизнеса и в каких его сферах тема взаимозаменяемости?

2. Многие компании страдают, когда "неожиданно" уходит специалист, не передав дела коллеге. В успешных компаниях эта проблема решена. Но много ли таких отраслей в России?

3. Как технически в эпоху цифровизации Вы бы организовали оформлять: рабочее место, связи, контакты, технологии на данном рабочем месте?

4. Личная передача дел всегда в разы эффективнее?

5. "Незаменимые" сотрудники. Какой урон бизнесу они могут нанести и наносят своей незаменимостью?

6. Были ли у Вас проблемы с "незаменимыми" сотрудниками? Как Вы решали эти проблемы на практике? Ваши кейсы?

7. Ваши методы подъема командного духа?

8. Стоит ли платить премии сотруднику за то, что его рабочее место всегда готово к "приему" нового менеджера?

9. Как поощрять тех, кто обучается и готов заменить целый ряд сотрудников в случае необходимости?

10. Бизнес-разведку никто не отменял. Как совместить взаимозаменяемость и сохранение коммерческих секретов (цены, номенклатура и т.д.)?

11. Как Вы обычно строите подбор новой команды? Учитываете ли совместимость людей, характер специалиста и другие факторы?

12. Если Вам придется работать в новой компании со старой командой, в которой есть свои неформальные лидеры, система и схема работы, будете ломать, если надо, или договариваться?

13. Какие новые знания Вы хотели бы приобрести на новой работе и в каком направлении развиваться?

14. Готовы ли Вы выучить новый необычный иностранный язык если потребуется, и новой компании это будет важно?

Интервью читайте в свежем номере журнала