ВОПРОСЫ К СПИКЕРУ:
1. Каким компаниям кадровый резерв (КР) жизненно важен, и почему большинство фирм думают о нем как о далекой перспективе?
2. 1500 откликов на вакансию Генерального директора получает компания на сайте hh.ru . И что с ними делать дальше?
3. Кадровые агентства могут искать вам кандидатов пока не поймут, что компании их водит за нос лишь думая о резерве. Но почему многие крупные фирмы так издеваются над агентствами по очереди меняя их?
4. Какие "подводные камни" ждут тех, кто приступает к поиску резерва?
5. Как долго внутренний кандидат может находиться в состоянии "ожидаемого роста"?
6. ПОЧЕМУ все же на поверку 90 % руководителей акционеры берут из варягов?
7. Обучение резерва чревато их уходом к конкурентам?
8. Запасная скамейка в хоккее и в бизнесе - в чем разница?
9. Смысл резерва в инновационных компаниях где нередко надо на 100% менять персонал (например программистов С+ на коллег со знаниями нового языка?
10. Поиск преемника лидера - поделитесь мыслями о такой проблеме?
Интервью читайте в свежем номере журнала 