В сложной экономической ситуации
от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести
преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение
эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение
методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов
подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать
добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на
рынке труда.
В результате
обучения участники:
- смогут освоить инструмент для проведения диагностики
компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений,
- изучат методику и навыки разработки карты целей
HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и
целями компании,
- подробно разберут алгоритм и примеры для оценки
сотрудников по результативности и компетенциям,
- разработают стратегию управления системой компенсации
(вознаграждения) и дизайна системы вознаграждения для всей компании,
- рассмотрят метод комбинационного анализа для оптимизации
систем вознаграждения (на примере компании Microsoft),
- ознакомятся с инструментом управления по ограничениям при
принятии решения по увеличению производительности,
- освоят инструменты повышения эффективности процессов
найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа),
Обучение платное, предусмотрены скидки. Продолжительность очного обучения — 16 академических часов. Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).
https://mbschool.ru/seminars/7509?bc=calendar