«Светлая голова». Как Вы понимаете это определение негласных или гласных советников лидера?
— Я не верю ни в какие «светлые головы». Давайте поставим себя на место собственника. Любая «светлая голова» — это угроза, что данный человек отожмёт часть бизнеса каким-либо образом. Правда, абсолютно не факт, что кто-то будет что-то отжимать. Я думаю, что «нормальные пацаны» очень лояльны, но тем не менее всегда собственник видит угрозу в приближенных к себе людях. Подпускать человека ближе — это значит спрашивать у него совета по бизнесу (а это же ближе некуда). Адекватный собственник будет так себя вести только после того, как он пройдет с этим человеком огонь, воду и медные трубы, и поймет, что тот его не предаст никогда. И только в этом случае собственник или генеральный директор начнет с ним советоваться.
Как правило, собственник выносит решение на коллегиальное собрание. Или же, если ему нужен совет для принятия решения, он идет в баню и советуется с такими же собственниками, как и он сам. Если же собственнику не нужно принимать самому решение, он соберет коллегию из своих подчиненных и скажет: «Какое решение примете — так и делайте, меня не спрашивайте». Вот таким образом он дистанцируется от принятия решений и от последующей ответственности. Говорить о том, что у каждого Моцарта есть Сальери — советник, я не стану. Это может быть в рамках Италии. Но иногда у собственника есть юрист, с которым он советуется о юридической стороне вопроса. Здесь я не поспорю. Но, как правило, это все происходит на стороне — в юридических конторах, которые специализируются в юриспруденции. То есть совсем не факт, что у акционера или ген. директора есть советник внутри компании — это только в теории. На самом деле, на практике, как я уже говорил, это может быть человек, с которым собственник пуд соли съел. И собственник уверен, что человек не будет отжимать бизнес и не будет пропихивать аффилированные идеи. Этот человек действительно честен с собственником и действительно шарит в бизнесе. Но такие люди редки, это, скорее, нонсенс. Бывают, конечно, исключения из любого правила. Если компания не развалилась через какое-то время, и создался костяк сотрудников, на которых собственник может положиться, он, скорее, делегирует им принятие решения. То есть к этому времени собственник уже не будет принимать многие решения. Соответственно, ему вообще не надо ни с кем советоваться.
Давайте пофантазируем. К примеру, я решил делать стартап. Я нахожу себе человека, который семи пядей во лбу — так называемую «светлую голову». И начинаю с ним разговаривать. Но у меня стартап, я ему предложить ничего не могу. Я предлагаю ему долю в компании, так как он — «светлая голова», и он мне понадобится. А он мне говорит, что «я не бизнесмен, я наемный рабочий. Мне зарплату дай и все». Я говорю: «Окей, что ты хочешь?». Он отвечает: «Я умный, стою дорого». Я говорю: «Но у меня стартап, я столько не могу тебе дать». Все, на этом этапе переговоров вы расходитесь. Если вам нужны дельные советы, вы понимаете, что либо вы ищете себе подельщика среди «светлых голов», либо ждете, когда разбогатеете и наймете себе «светлую голову», чтобы платить ему зарплату. Но когда вы разбогатеете и сможете оплачивать услуги, вы уже не будете принимать решения в компании — вы будете делегировать принятие решений своим проверенным сотрудникам. Получается, что все эти «светлые головы», с которыми можно поболтать, либо находятся на сторонней площадке в виде платных консультаций специалистов, либо акционер в бане с такими же, как он, ребятами решает вопросы. У них тоже есть бизнес, им понятны трудности, и они могут что-то ему подсказать. Он зовет их в ресторан, магазин, оплачивает обед и пытает своими вопросами.
Кто из видных бизнесменов, СЕО и их «светлых голов» приходит Вам на память, когда Вы слышите это слово в сочетании с бизнесом?
— Давайте сейчас переберём всех бизнесменов старой формации. В любом
случае этих советников как-то засвечивают. Засветил кого-то, к примеру, Потанин
или Прохоров? Никого. Вот и все!.
Полный текст интервью Н. Солабуто читайте в свежем номере журнала 
№20
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА
ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ