Но не все собственники могут заниматься визионированием… По словам Скотта Блэклина, бывшего директора торговой палаты США, даже в США 90% компаний не смотрят в будущее. Просто живут, пока ветер дует в их сторону.
— Когда я говорю, что команда должна заниматься тем, как предоставлять ценность в будущем, вовсе не имею в виду, что они должны обязательно туда смотреть. Многие занимаются этим интуитивно и, как говорится, оппортунистически, но если они этим совсем не занимаются, то у собственника к ним будут очень большие претензии.
Как мотивировать топ-менеджера, чтобы он нашел время на обучение? Каких знаний не хватает топам?
— На самом деле мотивирует не собственник, а безысходность. Наступает момент, когда топ-менеджер видит, что у него не получается справляться со своими функциональными обязанностями. Какие бы красивые слова мы ни говорили, только это его и мотивирует. Если же со своими обязанностями не удается справляться команде топов, то организация рухнет.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ