Как повысить производительность труда в России

Акционеры предпочитают более простые ходы…

— Вы приводили в пример Apple. Хочу сказать, что Стив Джобс как раз создал саморазвивающуюся среду. Он сам был талантливым организатором и подбирал таланты в свою команду, давал возможность творить. Для акционеров это самый простой ход ― выявить таланты и дать возможность совершить квантовый скачок в бизнесе. Если сами не умеют
выявлять таланты, то сейчас существует целый спектр консалтинговых услуг на рынке в помощь. Привычное мышление собственников ― найти выгодную нишу, закупить особенное оборудование и обеспечить временную монополию на свою продукцию. В своей работе я не раз встречалась с такой ситуацией, когда дорогое оборудование быстро выходило из строя или простаивало. Зато наняли дешевую рабочую силу подальше от центра. Издержки на восстановление оборудования в итоге оказывались выше, чем на создание необходимой среды, стимулирующей высокую производительность труда. Если к людям относиться не по-человечески, то в итоге проиграют все.

Если топ-менеджер ищет себе кадровика, который будет закрывать ему кадровое делопроизводство, он сэкономит на зарплате. Если с ним рядом будет HR — бизнес-партнер, то компания выиграет в разы больше.

Собственникам полезно посчитать недополученную прибыль из-за низкой производительности труда вследствие неэффективной работы с персоналом.

Талантливые люди есть везде, они могут «зажигать» всех остальных хоть в Узбекистане, хоть в Молдавии или где-то еще. Тренд времени ― искать и брать на вооружение региональные модели. Они даже больше подходят России, чем американские. В регионах люди в большей мере вкладывают душу в то, что делают, и дорожат своим местом.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ