Компании, возглавляемые блестящими менеджерами, заходят в тупик просто потому, что человек потерял чувство реальности, а ему никто не подсказал (или побоялся подсказать), когда нужно было повернуть и скорректировать стратегию.
Андрей Дмитриевич, вы — практик. Как, на ваш взгляд, выглядит модель управления компанией, как она влияет на построение компании и как может влиять на эффективность?
— Для меня очевидно, что успех компании зависит от людей. Внешние факторы — будь то рынок, финансовые условия, общественно-политическая ситуация — «одни на всех». Тем не менее всегда будут существовать успешные компании, которые растут несмотря на кризисные времена. Учитывая, что сейчас можно купить практически любую технологию —укомплектованный завод или готовую компанию — ключевое отличие между теми, у кого бизнес успешно развивается, и теми, у кого это не получается, в корпоративной культуре или модели управления. По моему мнению, грани между этими понятиями довольно размыты, потому что одно перетекает в другое. Поэтому быть конкурентным в быстро меняющемся мире — значит иметь самую сильную команду. Причем не только менеджеров, а коллектив предприятия в целом — от руководителей до рабочих любого уровня. Ведь в современном бизнесе именно от слаженной работы на всех уровнях управления и зависит успех компании. Поэтому модель успеха базируется на принципах корпоративного управления, а те, в свою очередь, на людях, работающих в компании.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ