Бизнес — одно сплошное изменение

Управлять изменениями — это базовая функция любого управленца.

Первая причина увольнения топов, называемая в статье, — плохое управление изменениями. Я считаю, что бизнес — это  одно сплошное изменение. Тот, кто не меняется, умирает. И это доказали нам еще динозавры. Компания, которая постоянно делает одно и то же, обречена. Если она, конечно, не монополист. А если есть конкуренция, то изменится кто-то другой, за счет этого статичная компания начнет терять позиции. Дальше вопрос времени. Чем быстрее у нас развиваются технологии, тем меньше времени можно находиться в статусе утери позиций. Все сейчас происходит намного быстрее. Раньше посылка или письмо шли две недели. Сейчас СМС идет одну секунду. И реакция на изменения должна быть такой же быстрой, как и сами изменения.

Управлять изменениями — это базовая функция любого управленца. Человек с первого дня начинает управлять изменениями. Если он не может ими управлять, то его не надо брать даже на испытательный срок. Потому что его первое задание — это проанализировать сегодняшнюю ситуацию в бизнесе и предложить свои корректировки, инновации. Новый руководитель всегда наводит свои порядки. Сам факт его прихода — это уже первые изменения. Так что уметь управлять изменениями — это основа всех основ.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ