Культура компании может быть как катализатором успеха, так и его тормозом

Как вы сами можете обманываться, беседуя с кандидатом в России?

— Вероятность того, что выбранный кандидат не оправдает возлагаемых на него ожиданий, присутствует всегда. Времени, которое уделяется на работу с потенциальными кандидатами, порой недостаточно для формирования объективной картины. Ожидания от потенциального сотрудника становятся препятствиями для его реального восприятия. Общаясь с ним, сотрудник отдела персонала может опираться уже на некое предварительное мнение. Подобный подход — не мой стиль, я всегда стараюсь понять, что данный конкретный человек, его опыт, знания и компетенции могут принести нашей компании и бизнесу. Я считаю, что в данном вопросе важно не следовать неким шаблонам и ограничениям, а быть открытым и стараться смотреть на ситуацию шире, закладывая основы на перспективу.

Племена в компании (по Д. Логану) — как вы определяете уровни племенности сотрудника?

— Не могу сказать, что мы широко пользуемся данным понятием. Если говорить глобально, в целом о всей группе GEFCO, то в компании существуют профессиональные сообщества, объединенные одним видом деятельности. Помимо этого, некоторые руководители создают вокруг себя небольшие сообщества в зависимости от конкретных целей и задач (командообразование или кросс-функциональная проектная работа),но здесь многое зависит от характера и манеры общения руководителя.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ