На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Статьи партнеров

Только сравнительная практика может вам показать, какой формат работы на конкретной позиции выгоден ― удалённо или в офисе



19.10.2017

Удалённые работники более дисциплинированны, чем офисные, и это факт.

Удалённые работники ― чем их рекрутинг отличается от обычного?

Рекрутинг удалённых работников значительно проще, чем обычных, потому что сейчас у рекрутеров есть в наличии достаточно большая платформа ресурсов, на которых фрилансеры ищут работу. Поэтому поток соискателей на ряд должностей значительно выше, чем сотрудников, которые хотят попасть «на постоянку» в офис.

Как сэкономить на контроле удалённых работников (насколько они недисциплинированны)?

— Я бы не говорила о недисциплинированности удалённых сотрудников. Из моей практики, удалённые сотрудники даже более дисциплинированы, потому что их заработок напрямую зависит от результата. Здесь дело в другом: насколько грамотно работодатель сможет составить трудовой договор, в котором будет предусмотрен порядок предоставления отчёта и информации удалённого сотрудника, чтобы закрыть его объёмы работ. Дисциплинированность удалённого работника напрямую зависит от его самоорганизованности, способности выполнять поставленную задачу чётко в срок и в том объёме, который работодатель ему готов оплачивать.

Есть два способа контроля таких людей. Во-первых, трудовым договором у нас предусмотрен порядок предоставления некоторого объёма работы. Во-вторых, если мы работаем с сотрудником «на удалёнке» без посещения офиса, то мы работаем с помощью электронной подписи. Соответственно, все материалы, которые предоставляет удалённый работник, сдавая свою работу, мы можем контролировать ― её качество, своевременность и объём. И в случае нарушения им обязательств к удалённому сотруднику можно применить дисциплинарное взыскание точно так же, как и ко всем работникам ― в том числе изменять уровень оплаты его труда, если человек работает по сделке.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"