На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Статьи партнеров

Специфика работы с удалёнными сотрудниками: секрет кроется в деталях...



27.10.2017

Работодатели всё чаще проигрывают суды уволенным телеработникам. Почему?

— Из четырех приведённых в статье примеров судебных дел три выиграли работодатели. Полагаю, что результаты рассмотрения гражданских дел о признании увольнений дистанционных работников незаконными укладываются в общую статистику: 2/3 таких споров выигрывают работодатели, 1/3 ― работники.

Примеры споров в статье Л. Рудакова ― что бы Вы дополнили и какой совет дали юристам фирм?

— В статье Л. Рудакова нет комментариев к приведённым им судебным актам. Совет «правильно оформлять должностную инструкцию» ко второму примеру» и «прописывать полный список обязанностей» ― к третьему, на мой взгляд, таковыми не являются. А примеры-то приведены любопытные, из них можно сделать несколько полезных выводов.
1. Дело № 33-19873/2017 (Апелляционное определение от 24.05.2017 Московского городского суда).

Ключевым моментом по данному спору является признание судами правомерным увольнения за неэффективную работу. Работодатель оценил итоги работы регионального менеджера – истца за отчётный период (первый квартал 2016 г.), признал их неудовлетворительными, а работу регионального менеджера ― неэффективной, и принял решение об увольнении работника с учётом наличия у него дисциплинарных взысканий (замечания и выговора) за невыполнение плана продаж.

Вывод: работодатель вправе ставить работнику планы работы (например, план продаж), контролировать их выполнение, а за невыполнение плановых показателей ― привлекать к дисциплинарной ответственности вплоть до увольнения.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"