На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Статьи партнеров

Перед тем как растить лидеров, подумайте, зачем и что они все будут у вас делать



07.11.2017

Кто и как должен выбирать тех, кого стоит учить лидерству?

— В первую очередь у этих людей должны быть ярко выраженные ценностные качества, совпадающие с корпоративной культурой компании. Если такое совпадение есть, то такому человеку, конечно, нужно дать дорогу, его стоит вести к вершинам карьеры и профессионализма.

Лидерами рождаются или становятся?

— Наверно, около 60 % задатков лидера даётся при рождении, и 40 % ― это результат работы над собой.

Кого, кроме Вас, можно считать лидером и чем ваши лидеры отличаются от простых менеджеров?

— В нашей компании лидером, безусловно, является генеральный директор. Лидерские позиции совпадают с позициями топ-менеджеров нашей компании. Наверное, они отличаются от обычных менеджеров своей неравнодушной позицией к тому, что происходит в компании и какой она станет в будущем.

Не каждого директора можно назвать лидером. А многих ли ваших руководителей можно назвать лидерами своих подразделений?

— Большинство.

Лидер должен решить проблему и взять ответственность на себя. Вы даёте такое право своим руководителям?

— Безусловно, каждый из наших руководителей несёт ответственность за работу своего подразделения, за принятые им решения.

Если выращивать лидеров, то кто отвечает за селекцию, «полив», «прореживание»...?

— За селекцию, во-первых, отвечает HR-подразделение и учебный центр компании. Во-вторых, тот руководитель, в чьём поле растёт будущий лидер.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

 
Корзина:

Ваша корзина пуста














  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2017 Издательский дом
"Управление персоналом"