«Опытным генералам герои в бизнесе не нужны». Как Вы прокомментируете эту сентенцию?
— Героизм и взятие препятствий ― негативная черта бизнеса. Если проанализировать причины хаоса и нестабильного синкопированного ритма компании, в анамнезе окажется целый клубок проблем: избыточные процедуры согласования, недоверие, закулисные конфликты, корпоративные игры, неумение делегировать, некачественная обратная связь и расплывчатые цели. Нельзя управлять дивизией из тысячи солдат будто взводом. Невозможно менять двигатель на развивающем скорость автомобиле. Закон и порядок ― это определяющие принципы для стабильной работы большого бизнеса с крейсерской скоростью.
Однако для инновационного развития, прорывных технологий, разработки высокомаржинальных продуктов потребуются уникальные сотрудники. Доказано, что всего лишь 1 % творческих вдохновлённых сотрудников способны менять курс и направление бизнеса. Конечно, творческому сотруднику нужен мудрый генеральский совет и твёрдая рука на верном пути. Опытные генералы держат стратегический курс, совершают правильные тактические манёвры, инкубируют кадры и создают атмосферу для плодотворной работы. Так у них появится время для философских размышлений и приятного времяпрепровождения.
Дивизионная или вертикальная модели компании ― в чём их сила и недостатки в разных ситуациях развития?
— Для современной компании важна структура процессов, а не должности и профессии.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ