Что может коучинг решить в бизнесе, а что миф?
Олеся Коста: Для начала вспомним главную цель и задачу HR-департаментов. Перед нами стоит одновременно простая и далеко не лёгкая задача ― обеспечить бесперебойную работу всех бизнес-процессов. При этом работа коучей напрямую связана с ресурсами, имеющимися у HR департаментов, ― с персоналом. Соответственно, человек, называющий себя коучем, должен в первую очередь ставить перед собой цель найти инструменты, помогающие бизнесу работать непрерывно и качественно, а в нынешнее время ещё и инновационно. И обучить этим инструментам вас или вашу команду.
В связи с вышесказанным ответ на вопрос, что может коучинг решить в бизнесе: он может помочь найти проблемы в бизнесе и дать инструменты, способные помочь. А дальнейшая работа по решению проблемы, конечно, лежит на плечах руководителей и топ-менеджеров.
Что точно миф в работе коуча, так это то, что работа лишь одного тренера-коуча, без каких-либо усилий со стороны его клиентов, способна принести прибыль.
Ирина Тузова: Коучинг как технология развития личности может быть полезен для структурирования мышления клиента. Мне кажется, что, задавая правильные вопросы, коуч помогает своему подопечному избавиться от иллюзий и прояснить детали. У каждого руководителя, да и обычного сотрудника, часто есть некоторые иллюзии относительно того, как обстоят дела. И, как правило, кажется, что дела обстоят не так, как есть на самом деле. Поэтому для трезвого взгляда на то, что происходит, как реально обстоят дела ― коуч очень полезен.
Коуч только направляет беседу с самим собой, помогает точно сформулировать, найти ответы на свои же вопросы.
Полный текст читайте в свежем номере
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ