Лидер должен иметь стратегическую цель и постоянно корректировать к ней курс корабля бизнеса

Никто. Я лично. Ведь каждый лидер бизнеса ― лидер именно в своём бизнесе. У каждого из них своя методология подхода к бизнесу, каждый делает бизнес по-своему и «под себя». Потому ориентироваться на кого-то ― значит строить всю систему своего бизнеса «под кого-то». У меня же свои подходы, успешно сработавшие, ― так зачем мне подстраиваться под чужую модель чужого бизнеса, пусть и успешного?

Так что конкретных лидеров бизнеса, на которых ориентируюсь, у меня нет, скорее это некий собирательный образ. И в нём есть не только лидеры бизнеса, но и отдельные главы государств, в какие-то моменты истории создавшие прорывные модели построения успешных государств. Пусть в конечном итоге эти модели в результате противодействия других государств были дезинтегрированы, но отдельные элементы их построения заслуживают самого серьёзного изучения. Ведь любой бизнес, любая система ― они, в принципе, всегда строятся на каких-то уже известных постулатах ― принципиально новое изобрести практически невозможно. Надо брать уже готовый и апробированный опыт и консолидировать его. И уже на этой основе строить свою линию работы и развития своего бизнеса. Я считаю так. У меня так, по крайней мере, получилось.

Лидер ― насколько важна в нём некая прозрачность, честность по отношению к людям его команды?

— Прозрачность, честность и откровенность в компании обязательны. И в особенности по отношению к тем, с кем лидер непосредственно делает бизнес. Иначе надо в любой момент ожидать удара от кого-либо из своей команды. Что касается рядовых сотрудников компании ― лидеру, при честном к ним отношении, полностью откровенным быть не стоит.