На главную   Обратная связь
   


 
  О журнале     Архив номеров     Сделать стартовой   Добавить в избранное  
Забыли пароль?   Регистрация
 



  Поиск по сайту


НА ГЛАВНУЮ

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

НОВОСТИ КОМПАНИЙ

ЖУРНАЛЫ

ЭКСПЕРТЫ

ТОП-ПЕРСОНЫ

ИССЛЕДОВАНИЯ

КАПИТАНЫ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА

ДЕЛОВОЙ КЛУБ УП

РЕГЛАМЕНТЫ УП

ВИДЕОЖУРНАЛ

НАШИ ПАРТНЕРЫ

КОНТАКТЫ

АНОНСЫ



Подпишитесь на рассылку
Адрес e-mail:

 

Ознакомительная подписка на журнал управление персоналом

Яндекс.Погода





Статьи партнеров

Нельзя позволить новичку метаться между «племенами» в период адаптации



26.01.2018

Шаг № 1: для корректного входа новичка в компанию необходимо определить, на каком жизненном этапе находится компания и подходит ли сотрудник под эту стадию.

Известно, что любая компания проживает стандартные жизненные этапы, и на каждом таком этапе компания требует и от менеджмента, и от сотрудников демонстрации абсолютно разных компетенций и качеств для решения задач.

В основном выделяют такие этапы жизни компании, как: младенчество, стадия быстрого роста, юность, расцвет, стабилизация, бюрократизм и смерть.

Если, для примера, посмотреть стадию «Младенчество», то для неё характерно отсутствие иерархии, неформальность, отсутствие процедур, стремительная скорость принятия решений. Поэтому к новому сотруднику будут предъявлять соответствующие требования. И здесь будет убийственно для бизнеса принятие нового работника, который будет всё планомерно описывать, идти строго по процедуре и не делать никаких отступлений от намеченных планов.

А для стадии «Юность» характерна децентрализация, делегирование. Здесь критично иметь руководителя, который перестанет погружаться в детали, в рутину, останется на стратегическом уровне и доверит делегирование подчинённым. И плох будет для этой стадии новый сотрудник, который сопротивляется передаче своих направлений, участков профессиональному среднему менеджменту.

А дальше надо чётко понимать, какие задачи руководство ставит перед новым сотрудником и обладает ли этот новичок компетенциями для решения этих задач.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ

ПОДЕЛИТЬСЯ ИНФОРМАЦИЕЙ:

 
Корзина:

Ваша корзина пуста










  О журнале | Архив номеров | Анонсы | Подписка
| Книжный магазин | Контакты | На главную страницу | Обратная связь

Обращаем Ваше внимание на то, что вся размещённая на сайте информация и реклама носит справочный характер и не является публичной офертой (Гражданский кодекс Российской Федерации, Часть 1, Статья 437).
© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ - TP@TOP-PERSONAL.RU
 

   Яндекс.Метрика
© 2001-2018 Издательский дом
"Управление персоналом"