Жемчуг растёт медленно и вдали от поверхности, поэтому и собирать его могут только специалисты

Советы эксперта номер один в области поиска ценных специалистов стоят того, чтобы очень внимательно к ним отнестись

Какие сферы управления в государстве Вы бы рекомендовали НЕ регулировать и, соответственно, ликвидировать аппарат служащих?

Не регулировать я предложил бы все сферы, кроме тех, где на государственные деньги решаются общегосударственные задачи (оборона, внешняя политика, госбезопасность, здравоохранение, общественный порядок, инфраструктурные мегапроекты и т. п.). Министерства, на мой взгляд, должны заниматься исключительно выработкой политики и координацией как внутри отрасли, так и с другими отраслями. Задачу же контроля за деятельностью каждой организации / компании надо возложить на саморегулирующиеся организации (СРО ). Это поможет избавиться от массы клерков, занятых мелочной опекой предприятий, прописыванием детальных инструкций, которые не регулируют, а скорее зарегулируют всяческую деятельность. В частности, целесообразно «не регулировать» и перевести на цифровое управление Минэкономразвития со всеми подчиняющимися ему агентствами. И в целом по правительству ― ликвидировать целый ряд служб и федеральных агентств, передав их полномочия профильным министерствам. Госслужащих однозначно должно быть намного меньше, но платить им надо больше, причём в зависимости от того, какую реальную пользу они приносят обществу.

Как отбирать министров и иных гос. топов (критерии, образование, опыт, возраст...)?

― Отбирать станет легко после того, как будет выстроена честная (а не по принципам родства, кумовства или «принадлежности к команде») система социальных лифтов, развития и оценки людей, посвятивших себя госслужбе. Если намечен и выдерживается правильный курс, то всё остальное ― опыт, образование, возраст и т.д. ― уже второстепенно.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ