Это путь в будущее

Привлекать удалённых сотрудников к работе очень удобно, и этим пользуются многие организации. Основная причина, по которой компания начинает нанимать сотрудников на фриланс, — это сгладить временную нехватку штатных кадров или получить сотрудника определённой квалификации для выполнения разовой задачи.

Главный плюс данной схемы заключается в том, что вы получаете работника именно тогда, когда в нём есть потребность. Вам не нужно платить оклад за время после выполнения задачи или заботиться о том, чем занять сотрудника, если работы не хватает, и т. д. Также к плюсам нужно отнести возможность работать не только с простыми задачами, но и нанимать специализированных сотрудников для достижения определённых целей. Так, например, для написания сайта компании брать в штат программиста невыгодно, а вот нанять квалифицированного сотрудника под конкретную задачу гораздо удобнее и менее затратно для бюджета.

Третий плюс заключается в том, что данная схема позволяет постепенно, без дополнительного риска расширять штат. Когда вы поймёте, что удалённый сотрудник выходит на оплату, равную окладу, а его услуги будут необходимы продолжительное время — можно будет рассмотреть включение данного сотрудника в постоянный штат.

Однако такое сотрудничество имеет и свои минусы. Главный из них — дисциплина. Ведь среди сотрудников, которые работают удалённо, гораздо чаще встречается халатное отношение к выполнению задачи и определённым для неё срокам. Чтобы избежать этого, мы советуем не производить предоплату (пусть даже всего 10 %), оплата только по факту.

Полный текст читайте в свежем номере  
Рекомендуем оформить подписку в агентстве Урал пресс - 8499-700-05-07.

АНАЛИТИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ И КОММЕНТАРИИ ЭКСПЕРТОВ ЖУРНАЛА  ЧИТАЙТЕ В ПЕЧАТНОЙ ВЕРСИИ