Это путь в будущее

В историях о переводе большей части сотрудников крупных компаний типа «Билайн» мы видим два тренда рынка труда: цифровая революция и необходимость оптимизации расходов компании. Доля удалённых сотрудников, сотрудников с частичной занятостью будет расти и далее, причём в компаниях малого и среднего бизнеса это происходит чаще: контроль над удалёнными сотрудниками и стиль управления должны быть принципиально иными, более гибкими. И некоторые компании сегодня сами переводят сотрудников на удалённую работу без потери зарплаты.

Принципиальный момент, что в реализации программы BeFree в крупной телекоммуникационной компании есть логичные «стопы»: работа дома всего лишь несколько дней в неделю (не полностью), перевод на иной формат работы административного персонала и сотрудников колл-центра (не специалистов, глубоко погружённых в технологические или операционные процессы, не «продажи», не ключевые руководители).

Плюсы для компаний: оптимизация расходов на аренду и оборудование, расходов на развитие корпоративной культуры, других выплат, наконец, выявление и стимулирование наиболее профессиональных сотрудников, способных показывать высокие результаты и в изменившихся условиях. Плюсы для сотрудников: экономия времени на дорогу, возможность соблюдать баланс личного и рабочего.

По моему мнению, за последние два года мотивация сотрудников к переходу на «удалёнку» особенно выросла в мегаполисах. Согласно опросам ProPersonnel, около 35 % сотрудников (руководители среднего звена, специалисты) готовы работать дома даже при условии потери в зарплате на 20-25 %: они хотят больше уделять времени семье, другим своим интересам.