Будущее уже наступило, а прошлое еще не ушло

― На мой профессиональный взгляд, подкрепленный многими годами практики, прежде всего такая готовность - это совместный и обязательно слаженный шаг, прежде всего, руководства компании, поддержанный знаниями HR департамента и усилиями сотрудников остальных подразделений. В пример можно привести огромное число компаний, где эта самая оцифровка процесса - в особенности относительно HR, не только не нужна, но даже наоборот - будет вредна и в некотором смысле ядовита.

То есть можно сделать определенный вывод, что ни размер организации (ее численность), ни избранный ее руководством путь развития ни в коей мере не влияют на процесс оцифровки. В особенности если все структурные подразделения в высшей степени отлично нашли общий язык друг с другом и понимают любые рабочие моменты с полуслова - тогда менять это взаимопонимание может быть даже опасно, и затевать процесс цифровизации будет излишним.

Что начинает происходить в компании, когда она «ввязывается» в цифровизацию?

― Очень хочется верить, что с осуществлением этого достаточно разумного шага наступят благословенные времена для всего предприятия: и будет счастье! Но, к сожалению, на моей практике такой исход событий случался довольно редко. Хотя, безусловно, определенное решение для сглаживания острых углов и налаживания успешного процесса цифровых изменений все-таки имеются! С самого старта - и это достаточно важный момент - необходимо всем коллективом договориться и принять, что понятие и принятие цифровых значений HR функции будет и полезным, и необходимым для успешного развития компании.