Сёмин Сергей Святославович, 13.10.1966.
Образование и сертификация
1988г. - Одесское высшее артиллерийское командное ордена Ленина училище им. Фрунзе, инженер по ремонту и эксплуатации арт. систем.
1999г. - Программа «Нandwerker und handwerkerin am Europeishen hause» (Deutchland)
Стажировка по программе подготовки управленческих кадров
2005г. - Высшая школа социально-управленческого консалтинга - профессиональная переподготовка на факультете управления по программе «Организация и проведение бизнес-тренингов».
2007г. - Новая Российская Тренинговая Компания - Программа обучения бизнес-тренеров.
2009г. - Erickson College International (Canada) «Стили коучинга»
2009г.- Компания "Икаэринг тренинг" «Специальные навыки тренера»
2013г.- Центр «Открытый мир» ораторский курс «Дар слова»
2013г.- Международная школа Невербального Коучинга. (Стюарт Хеллер)
3. Опыт работы: Более 100 тренингов по разным темам в 54 городах России (+ Турция и Италия
Всего более 1000 участников.
4. Основные программы:
«Управление работоспособностью» (Энерджи – менеджмент)
«Тайм- менеджмент)
«Работа с рекламациями и Стресс- менеджмент»
«Продажи в мультибрендовом салоне».
« Продажи по телефону» (Несколько уровней сложности)
«Управление изменениями в компании»
«Коучинговые методы в менеджменте»
5. Компании и клиенты
ОАО «РЖД», ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ- МНПЗ», ООО "Сбербанк", «Гуманитарный институт УНИК»
"Медицинский центр Дикуля", Международный аэропорт «СОЧИ», ООО "Мастер Лок", ООО «Формула такси», ООО «Балеро», ООО «Технология Игр» ЗАО «Аптеки 36,6»
«Связьинтех», НОУ «FIRST STEP», ООО «Эколого-медицинские технологии», НГЦ «Мир человека», Нижегородский Государственный Педагогический Университет, ООО «Нижэнергоснаб» (Нижний Новгород)
Оптическая сеть «Счастливый взгляд», (Санкт Петербург)
ООО «ОКО» (Сыктывкар), ООО Калуга Паритет, ООО Корд (Казань), ООО «Эль-ликон», ООО «Эвентус», ЗАО «Рекорд-Сервис», ОАО "Квант-ВФ", ООО «Фокус», ООО «Фаворит», ООО «Виктория», МУП КФ «Оптика» (Краснодар), ООО «Очкариков» (Йошкар-Ола), ОАО Магазин «Оптика» (Самара), ООО «Прозрение»(Тольятти), ИП Хайруллин (Пермь),ООО «Здоровье и милосердие»(Архангельск),
а также в ещё 85 мультибрендовых салонах, аптеках и медицинских центрах по всей России.
- - - - - - - - -
6 Отзывы от корпоративных клиентов в приложении.
Отзывы «личников»- тут:
«Управление работоспособностью»:
http://sssemincoach.ru/otzyvy-upravlenie-rabotosposobnostyu
«Тайм менеджмент»:
http://sssemincoach.ru/otzyvy-tajmmenedzhment
7. Тексты Специально для «ИД УК»- в приложении.
Больше моих статей тут: http://sssemincoach.ru/category/u-ra
8. Видео
не шибко «вербующие». Но какие есть.
http://www.youtube.com/watch?v=2v-sYG1AmDg
http://www.youtube.com/watch?v=FHt_dj8WCxY
http://www.youtube.com/watch?v=fdmHkiN7DGM&feature=youtu.be
- - - - - - - - - - - -
Наша цель не «разбудить» лентяев, а поддержать добросовестных работников и помочь не выгореть пахарям!
О чём Ваш тренинг?
Тренинг об Энергии человека и группы. О том, какими трубами наполняется бассейн энергии, и какими инструментами можно регулировать сечение этих труб.
О том что энергия – это не что-то эфемерное, философско-эзотерическое понятие, трудно поддающееся регулировке, а полноценный бизнес- ресурс, такой же структурированный и управляемый, как деньги или время.
Как проходит тренинг: этапы, итоги?
Я схожу из того, что все участники- сложившиеся и психически здоровые люди, а значит уже обладают определёнными навыками управления своей энергией и работоспособностью.
Поэтому есть три основных этапа.
Первый этап. Обмен. На этом этапе среди участников происходит обмен наработанными способами влияния на уровень работоспособности персоны и группы.
На этом этапе тренер выполняет роль модератора. Ведь иногда, просто обсудить, удобный график общения- это уже большое дело. Так например в одной из компаний наибольший эффект дала такая простая вещь, как назначение «часа тишины».
Последние 15 минут каждого часа были объявлены запретными на посещения и звонки внутри компании. Это позволило получить руководителям время одиночества для концентрации на приоритетной задаче или возможность восстановиться.
Второй этап. Изучение инструментов измерения уровня энергии, понимание различных составляющих энергетичности. Практика создания персональной системы учёта и контроля работоспособности.
Здесь тренеру немножко придётся побыть в роли «гуру», так как многие моменты будут для участников абсолютно новыми. Например, Эмоциональная тонус-шкала, и формула определения Текущего Уровня Энергетичности.
Третий этап. Непосредственное изучение приёмов воздействие на собственное состояние. Здесь проводится измерение изменений, которые произошли на практике.
Человечество нашло сотни методов и тысячи приёмов регулировки энергетичности человека. Только относятся они к разным областям знания.
Весь стресс-менеджмент в концепции Энерджи- мененджмента. Относится к Эмоциональному уровню энергии.
Творчество и философия всегда включают и духовный и интеллектуальный уровень, А физический уровень уровне: не только медицина и спорт, диетология и сексология, но и дыхательные практики … Конечно, задачи объять необъятное нет, но рассмотреть различные приёмы из разных методов нам вполне по силам.
В итоге у участников появится:
Понимание составляющих и механизма воздействия на уровень энергетичности. По каждому из направлений, на каждом из четырёх уровней (слоёв) Энергии.
Система измерения уровня энергии. Как персоны, так и команды в целом.
Она позволит не только понимать, почему не хватает сил на конкретную задачу, а и на сколько именно, не хватает сил. Что позволит легко принимать решение, что именно нужно сделать, дабы недостающее компенсировать.
Опыт коррекции собственного Текущего Уровня Энергетичности. У каждого участника появится свой собственный джентльменский набор из 2-3 приёмов, которые участники выберут из всей предложенной палитры инструментов.
Если говорить о каких-то конкретных результатах, то участники- водители часто благодарят за комплекс, позволяющий не заспать за рулём.
Женщины находят ответ на вопрос, как хорошо выглядеть после утомительного дня, а мужчины, как добавить себе энергетичности после бессонной ночи перед серьёзными переговорами.
Стоит ли на входе как-то тестировать участников тренинга на уровень их "природной работоспособности"?
Действительно, люди от природы наделены разным типом энергетичности, что проявляется и в темпераменте, и в отношении к усвоению информации, и во многом другом. Поэтому теме энерготипирования, мы тоже уделим время.
Но нас больше будет интересовать не в то, каков уровень «природной» энергетичности человека, а то, какую долю своей энергии он употребляет во благу общему делу.
Нам интересней не то, сколько человек отсыпала матушка природа, а то, как он употребляет полученные ресурсы. Многие выдающиеся спортсмены в детстве были очень слабенькими.
Поэтому я предлагаю не сравнивать себя и других с неким эталоном, а наблюдать изменения во времени. То есть сравнивать себя не с кем-то ещё, а себя сегодняшнего с собой вчерашним.
Для решения конкретной задачи важен не природный, а Текущий Уровень Энергии.
И его мы будем измерять разными методами, несколько раз в течение всего тренинга. На итогах измерений будет основан вывод о целесообразности и эффективности применения каждого конкретного приёма в конкретном случае.
Задача тренинга состоит не в том, чтобы разбудить лентяев, а в том, чтобы поддержать добросовестных работников и помочь не выгореть пахарям.
А также показать руководителям, «на какие кнопки можно жать», дабы придать энергичности тем, кому её не хватает в данный конкретный момент, при исполнении данной конкретной задачи. Эта тема очень хорошо дополняет темы всех тренингов по мотивации.
Не скучно ли будет тем, у кого работоспособность и так на высоте?
Во- первых. Высокий уровень работоспособности и скука- две вещи не совместные. Энергетичный человек всегда найдёт, чем себя занять. Высокоработоспособный человек, видя, что его время крадут на бесполезное для него занятие, испытывает не скуку, а скорее гнев.
Состояние скуки знакомо как раз людям с пониженным потенциалом.
Именно поэтому они нуждаются во внешних источниках энергии в виде развлечений или «приключений».
Во –вторых. Впервые слышу, чтобы кто-то не захотел иметь доступ к большему уровню энергии. Это же почти безлимитный банкомат в постоянном доступе.
А тот, у кого работоспособность на высоте, с удовольствием поднимет привычную для него высоту на новый уровень.
В - третьих, ситуация в стране и в мире сейчас такова, что не плохо запастись методами регулировки энергии (эмоций) впрок, даже если сейчас всё хорошо.
А если под теми у кого «и так на высоте», Вы понимаете «живчиков», то им будет полезно проанализировать, не утомляют ли они остальной коллектив свое кипучей энергией. Избыточный энергопотенциал полезен только руководителю, остальные члены группы должны учиться работать ровно. И это тоже – одна из тем тренинга.
Кому тренинг не поможет?
Точно так же, как инструменты Тайм- менеджмента встречают сопротивление там, где исполнителям выгодно тянуть время, инструменты Энерджи- менеджмента не приживаются там, где «мерилом работы считают усталость».
Персонам же, полезно всем без исключения, особенно если эта персона отвечает ещё хотя бы за одного человека, например за собственного ребёнка.
А компаниям- точно не всем.
Если в компании принята потогонная система менеджмента и НЕ прозрачная система материального стимулирования, никакой Энерджи-менеджмент не поможет.
Как поддерживать энергию тренинга в людях после его проведения?
Поддерживать знания полученные на тренинге поможет «Дневник энергетичности», ведя который , участник сможет отследит не только свой природный график работоспособности, но и то, насколько тот или иной приём изученный на тренинге, влияет на этот график.
Первый опыт изменений участник получат непосредственно на тренинге, в групповом формате.
Далее – самостоятельно тестирует, насколько индивидуальная работа улучшает или ухудшает воздействие приёма на организм.
Часть методов требует изменения привычного режима. Это касается не только режима работы, но и режима питания. Мудрые люди будут применять приёмы как профилактическое лекарство, остальные, как я, например, будут применять предложенные техники в режиме волшебной таблетки, то есть « когда припрёт».
Свою задачу вижу в том, чтобы помочь участникам снарядить собственные аптечки этими таблетками.
Что делать с командой, где все стали супер- работоспособны? Это не чревато быстрым выгоранием?
Именно как профилактику выгорания я и предлагаю этот тренинг.
Для достижения бизнес- целей нужен не супер- пупер уровень, а Оптимальный уровень энергетичности. И для каждого вида деятельности он свой. Лишь иногда нужна энергия лавины, чаще полезнее энергия полноводной реки.
И задача тренинга как раз в том и состоит, чтобы научить руководителя регулировать состояние энергетичности, в первую очередь своей собственной, потом - коллектива.
Желаю Вашим читателям чувствовать в себе столько Силы, сколько им хочется. Тут как с деньгами: «Богат не тогда, когда денег много, а когда купил всё-всё, что хотел, а ещё и заначка осталась!»
Сергей Сёмин. Бизнес-тренер с 2005, коуч с 2009. Член Российского Союза
бизнес-тренеров, консультантов и коучей. Среди клиентов: ОАО «РЖД», ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ», ООО "Сбербанк", «Гуманитарный институт УНИК» и т.д.