ТОП КАНДИДАТЫ
Наша цель — это осознание клиентом своих возможностей даже в препятствиях". Комментарии к ВИП-интервью с С. Чумаковой в УП № 1/2013, Евгений Васильев, бизнес-консультант, коуч.
Мне сразу бросился в глаза заголовок интервью со Светланой Чумаковой – «Мы работаем с человеком как с целостной личностью» - ведь совсем недавно мы с коллегами обсуждали один из наиболее интересных вопросов: «Можно ли рассматривать компанию как личность?» В широком смысле системный консалтинг является коучингом для всей компании, в которой топ-менеджер играет роль ее Эго...
Интервью Святослава Белянского (Фабрика Новостей) по теме "Репутация - лицо компании"
...У любой работающей на свободном рынке компании есть свое лицо, независимо от того, занимается ли она продвижением или нет. Впрочем, если руководство компании очень сильно не заинтересовано в известности фирмы и прикладывает определенные усилия к тому, чтобы информация о ней не расходилась, имидж не сформируется...
Стив Джобс, мнение экспертов. Александр Кулебякин, Директор по маркетингу PayU
Стив Джобс был по-настоящему красноречив. Посмотрите, как он делал свои ежегодные презентации в Купертино. У него стоит поучиться многим менеджерам, особенно управленцам из государственного аппарата...
О кадровой политике Apple - Галина Ятчук, исполнительный вице-президент Группы компаний Мир детства
Один из самых любопытных материалов, который мне довелось прочесть в прошлом году – это опубликованные в журнале «Управление персоналом» отрывки из книги Даниила Дерипаско о Стиве Джобсе. Интерес и размышления вызвала глава о кадровой политике Apple. Джобс следовал принципу: сотрудники должны быть по уши влюблены в продукт, над которым работают...
Что хотят от апельсина? интервью с Джоном Горнштейном
...Если вы не доверяете людям, с которыми работаете, или не доверяете своим подчиненным, что те обычно делают в таком случае? Они делают минимум работы, только чтобы сохранить свое рабочее место. Поэтому мы считаем, что в первую очередь важно эффективно взаимодействовать и строить доверие. Сотрудничество намного сильнее, чем конфронтация...
Комментарий Богданова по теме: Какие наказания для "провинившихся" сотрудников обычно применяют компании?
Поскольку этот комментарий для «Управления персоналом», позволю себе несколько слов о кадровой стороне «имиджевой катастрофы» Медведева. Если принять на веру, что наш премьер адекватен, то остается допустить, что его окружают на редкость бездарные советники, в первую очередь те, кто отвечают за связь с общественностью. В их задачи входит оградить высокого государственного чиновника, как минимум, от того, чтобы он не превратил себя в посмешище перед собственным народом ((важнее всего), а также перед иностранцами...
Штирлиц и коучи
Немного про коучей. В квартире Штирлица раздается звонок. Он подходит к двери: - Кто там?...
Комментарий Владимира Виноградова, Группа Компаний Pro-Vision, по теме: "Обзор новостей по е-торговле"
Предложенный финансовый инструмент может стать настоящей находкой для многих компаний. Доля безналичных платежей в России пока еще оставляет желать лучшего. В рейтинге стран, использующих безналичные платежи Россия занимает 36 место из 62...
Какие наказания для "провинившихся" сотрудников обычно применяют компании...
Это зависит только от двух составляющих – тип бизнеса и тип корпоративной культуры, которую культивируют в компании. Теоретически, более жесткие «правила игры» в крупных компаниях, где персонал территориально распределен и за ним наблюдают их руководители на местах...
Ценным сотрудникам позволено больше....
...На начальных этапах я была уверена, что достаточно сформировать систему, прописать основные положения – и работа будет налажена, сотрудники счастливы, все будет выполняться. Но затем я поняла, что просто спустив бумагу вниз, ничего не добьешься, необходимо личное обращение при внедрении тех или иных правил или законов...