Управленческая команда En+ готова.
В группе En+ сформирована новая команда. Олег Дерипаска нашел исполнительного директора для своей группы En+: им стал Владимир Полин, возглавлявший восточный дивизион «Русала». Определился функционал и других топ-менеджеров En+, Андрей Ященко стал финансовым директором группы, Тимур Валиев — главным юристом, Сталбек Мишаков — куратором по стратегическим партнерствам, исполнительным директором стал Владимир Полин. До прихода в En+ он три года возглавлял дивизион «Восток» алюминиевой компании «Русал» .
Реформирование управленческой команды En+ началось в июне, после того как ее покинул гендиректор Артем Волынец. Его место занял сам Олег Дерипаска, назначив своим первым заместителем Максима Сокова, курирующего инвестиции «Русала» в ГМК «Норильский никель». В июле заместителями гендиректора помимо господина Ященко были назначены советник господина Дерипаски в «Русале» Сталбек Мишаков и директор департамента сопровождения международных проектов «Базэла» Тимур Валиев. Недавно определился и их функционал: по словам представителя En+, Артем Валиев стал заместителем гендиректора по юридическим вопросам, а Сталбек Мишаков — заместителем, курирующим вопросы привлечения партнеров в стратегические проекты и развитие зарубежных проектов.
Комментирует Алексей Ищенко – бизнес-тренер компании «Ораторика». Автор и ведущий тренингов по развитию лидерских компетенций, эксперт в области лидерства, доктор экономических наук, профессор.
Уверен, что реальной целью происходящих изменений в индустриальной группе En+ является смена лидерской модели. Ключевая роль Олега Дерипаски как акционера состоит в своевременном подборе Лидеров-движков, которые готовы делиться своей энергией и «заражать» энергией других для достижения необходимого для акционеров Видения развития группы компаний. Поэтому Олег грамотно использовал стратегию управления талантами и выбрал движок и драйвер в виде Артема Волынца для вывода компании на IPO на этапе роста активов группы компаний в момент, когда En+ активно выходила на быстрорастущие азиатские рынки и развивала новые проекты в широком количестве разных отраслей типа энергетика, металлургия и т.д. Более того, важно было выбрать проверенного опытом лидера и поэтому второе подтверждение правильности выбора Артема Волынца состояло в его прошлом совместном успешном опыте вывода «Русала» на Гонконгскую биржу.
В силу того, что IPO было отложено, то главное не засидеться и резко менять модель управления, дабы не увести бизнес в стагнацию. В условиях неопределенности правильным шагом является своевременное замена движка для ситуации роста в широком спектре направлений на движок для ситуации повышения эффективности в снижение издержек и привлечение новых партнеров на приоритетных направлениях развития в условиях незначительного роста экономики. В силу того, что времени на поиск нового лидера нет в моменте, уровень ответственности высокий и важно реализовывать обновленную программу изменений En+ «здесь и сейчас», то абсолютно логичным решением Олега Дерипаски в переходный период перевести бизнес «в ручное управление» взяв управление в свои руки для снижения рисков и обеспечения понимания реальности происходящих изменений.
Уверен, что после набора новой команды процесс ее сплачивания и производства «быстрых побед» будет занимать не долгий промежуток времени в силу того, что многие из «новых» членов команды, работали с Олегом Дерипаской в других командах и других ролях (Максим Соколов курировал инвестиции «Русала» в ГМК «Норильском никеле», Сталбек Мишаков был советником Олега Дерипаски в «Русале», Тимур Валиев директором департамента сопровождения международных проектов «Базэла»). Поэтому перевод старых проверенных опытом «офицеров» в боях на других фронтах в рамках новой предстоящей «битвы за эффективность» вполне обдуманный шаг акционера.
Важно помнить, что при управление такого уровня компаниями на разных этапах их развития главным моментом является наличие эффективной лидерской модели управления соответствующей этапу развития бизнеса. Более того, проверенным шагом по эффективности на рынке является временное взятие лидерской роли самих акционеров на период нестабильно и неопределенности. Здесь главное акционеру в этой роли не засидеться и не стать тормозом для дальнейших трансформаций бизнеса.