Совместное исследование ассоциации "Объединение консалтинговых организаций" (ОКО) и PR-агентства Agenda показало, что средняя доля женщин на позициях партнеров и директоров в российских компаниях в сфере стратегического консалтинга составляет 26%.
В 18% компаний команда топ-менеджмента состоит полностью из мужчин, еще в 44% консалтинговых организаций женщины представлены, но в меньшинстве. Только в 16% компаний в области стратегического консалтинга доля женщин в управляющей команде составляет 50% и более.
Исследование основано на анализе открытых данных более 40 российских и зарубежных консалтинговых компаний
Эксперты, принявшие участие в опросе, отмечают, что в целом число женщин в профессии велико, особенно на стартовых позициях, где можно наблюдать паритет, но по мере перехода на более высокие должности ситуация меняется.
"Я в консалтинге с 2007 года и по моим наблюдениям, как правило, на стартовых и средних позициях количество женщин составляет 50%, если не больше. Среди руководителей их уже 25%-30%, и это системная проблема", – говорит Мария Арефьева, управляющий партнер АТК Консалтинг.
Барьеры и перспективы
Среди причин, создающих барьеры для женщин-консультантов, эксперты отмечают высокие требования к сотрудникам на управляющих позициях и фактор корпоративной культуры.
"Для партнерской роли недостаточно быть сильным экспертом: нужно иметь высокий уровень репутации и доверия среди клиентов, серьезный коммерческий опыт, десятки крупных проектов за спиной. И даже когда все больше женщин соответствует этим требованиям, одним из ключевых факторов перехода на позицию партнера остается среда – то, как внутри фирмы распределяются возможности, насколько последовательно поддерживается карьерное развитие и есть ли ролевые модели", – считает Виктория Шубочкина, управляющий партнер Excellent Expert.
Мария Арефьева из АТК Консалтинг дополняет: "Причина, почему женщины редко становятся топ-менеджерами в консалтинге – в характере работы. Профессия непредсказуемая, сложная, включает в себя большое количество командировок и переработок. Не каждый это выдержит".
Все опрошенные эксперты едины во мнении, что доля женщин на управляющих позициях в стратегическом консалтинге выросла за последние годы и в дальнейшем будет расти.
Ольга Сумишевская, основатель и управляющий партнер Onestory считает, что тренд на рост доли женщин на партнерских позициях в стратегическом консалтинге есть, но он остается скорее эволюционным, чем взрывным.
Анна Никитченко, управляющий партнер O2consulting, приводит следующие цифры: “По нашей оценке за последние пять лет доля женщин на партнёрских позициях в российском стратегическом консалтинге выросла примерно на 7–10 п.п. — и это устойчивая динамика, а не конъюнктура. Рынок постепенно переходит от предубеждений к доказательной логике: клиент выбирает команду, которая решает задачу, а не ту, которая соответствует стереотипу”.
Рассуждая об отличиях женского и мужского стиля управления Татьяна Суслова, партнер департамента консалтинга, технологий и транзакций Группы компаний Б1 подчеркивает: "Фундаментально женское лидерство отличается не набором навыков, а способом выстраивания работы. Мужское лидерство исторически опирается на иерархию и право на ошибку. Женское – на постоянное подтверждение компетентности, полезности и моральной состоятельности". Эксперт также перечислила черты женщин, занимающих управляющие позиции: перфекционизм, гиперответственность, эмпатия и социальная чувствительность, терпение.
Международный контекст
Российские консалтинговые компании "солидарны" с международными фирмами, где средняя доля женщин на управляющих позициях составляет 27%. Число женщин топ-менеджеров варьируется от 18% (McKinsey & Company, Kearney) до 41% (Ernst & Young). В ТОП-10 мировых консалтинговых компаний нет ни одной, где женщины-партнеры составляли бы большинство. В России к этому показателю приблизились в Группе компаний Б1.
“Построение равных возможностей в бизнесе – очень важное для нас направление, которым мы руководствуемся ежедневно в своей работе. Это непростой и долгий процесс, и результат достигается только за счет планомерных действий”, – говорит Наталия Старыгина, заместитель управляющего партнера Группы компаний Б1.
Напомним, с 2013 года компания проводит конкурс "Деловые женщины", который, по мнению Наталии Старыгиной, стал платформой сотрудничества и вдохновения, где успешные и талантливые женщины могут знакомиться, обмениваться идеями для развития бизнеса, находить точки для выстраивания эффективных партнерств в будущем, и это, безусловно, влияет на повышение управленческих навыков и профессиональное развитие.