Комментарий к статье «А мальчик то не атаманов сын…»
К рассмотрению вопроса о том, сможет ли человек, занимающий руководящую позицию в компании с определенным типом управления также эффективно работать в условиях абсолютно другой корпоративной культуры можно подойти с двух сторон. Разумеется, с точки зрения теории релевантности опыта, если человек работал в одних, комфортных и уже привычных условиях, то работу в других условиях он вряд ли примет, особенно если они будут кардинально разниться между собой. Тем не менее, нельзя ограничиваться лишь данным подходом, к оценке кандидатов стоит подходить более многогранно.
Как говорил Альберт Эйнштейн: «Знание о том, что уже есть, не приоткрывает дверь в то, что должно быть. Можно совершенно отчетливо и полностью осознавать существующее и в то же время не предвидеть будущее человеческих устремлений…
Наше бытие и наши деяние приобретают смысл, только движимые подобными целями-устремлениями и соотносящимися с ними ценностями». Исходя из этой общепризнанной и проверенной годами теории, мы можем сделать вывод, что в основе человеческого поведения лежит не только релевантность опыта, но мотивация самого человека. Если топ-менеджер руководил в одном ключе, но «опылился идеей» того, что более эффективным и продуктивным будет работа в другом ключе (например, экспертный стиль управления) и это его истинное стремление, то этот руководитель с очень высокой долей вероятности будет управлять своей командой по новому, так как его мотивация поможет ему приобщиться к новому типу корпоративной культуры» – Любовь Корпачева, Директор по персоналу, «Агентство Контакт»
Ваши комментарии к статьям присылайте в электронный журнал "Комментарии экспертов"- tp@top-personal.ru