Отвечал Михаил Трейвиш, президент рейтингового агентства Omni Grade и основатель проекта Omni Vision
1) По поводу запроса - я написал очень короткий (на более подробный, честно говоря, не хватило времени) к интервью с Норицуру Уэмура.
Интервью косвенно затрагивает очень важную проблему российского (впрочем, не только) бизнеса - нехватку терпения у владельцев и топ-менеджеров многих российских компаний.
Поэтому увольнение топ-менеджеров связаны зачастую не с тем, что при их выборе были допущены ошибки, а с тем, что им просто не дали времени для реализации своего потенциала.Господин Уэмура говорит, что через 100 дней после назначения менеджера высшего звена уже должны быть видны результаты его работы. Хочется с этим поспорить.
Прочное здание может быть построено только на солидном фундаменте, а для этого нужно время и основательность. 100 первых дней руководитель должен использовать на знакомство с обстановкой и составление плана действий (если, разумеется, компания не находиться в кризисном состоянии, когда необходимо действовать оперативно, не обращая внимание на возможные ошибки и просчеты).
Много лет тому назад, когда я был начинающим руководителем мне очень"повезло" (впрочем, в контексте случившегося это слово модно употреблять и без кавычек) - вскоре после моего назначения значительная часть сотрудников моего подразделения ушла к конкурентам.
Руководство решило, что я попал в трудную ситуацию и продлило мне карт-бланш на постановку и развитие бизнеса. Только благодаря этому дополнительному временному ресурсу мне и удалось достичь, я как считаю без лишней скромности, серьезных успехов и решить поставленные передо мною задачи.
Ваши комментарии к статьям присылайте в электронный журнал "Комментарии экспертов"- tp@top-personal.ru