«МЫ СУЩЕСТВУЕМ КАК ПРОЕКТ ДЛЯ РОССИЙСКИХ ЛЮДЕЙ ПО ВСЕМУ МИРУ»
Что такое успех социальных сетей в современном мире и конкретно успех сайта odnoklassniki.ru?
— Для нас успех состоит в том, что мы даем огромному количеству людей возможность находить друг друга и общаться. Речь идет буквально о судьбах людей. Большинство смогли найти у нас на сайте своих друзей, тех, кого они не видели какое-то время, смогли найти новый формат общения с теми, с кем они регулярно общаются в повседневной жизни, или познакомились с кем-то. Вот эта массовость и позитивная нотка, которую мы привносим в жизнь, для нас и являются основным успехом.
Весь российский бизнес мучает вопрос феноменального успеха сайта odnoklassniki.ru. Вы не раз высказывались на эту тему на конференциях. Не могли бы вы дать комментарий еще раз?
— Нам еще рано останавливаться, еще есть, куда расти, и говорить об огромном успехе рановато. Конечно, мы имеем заслуги, но глобально нам есть к чему стремиться.
Причиной успеха можно назвать команду, которая у нас подобралась. Это те люди, которые делают проект и привнесли в него каждый что-то свое. Это и наш удачный выбор — то, что мы предлагаем общение именно в таком формате: с фотографиями, с интерактивом, с оценками за фотографии. Это и тот факт, что мы оказались в нужном месте в нужное время и именно в том виде,
которого люди ожидали от нас.Хотя было много критики в отношении того, как сайт выглядит, как им пользоваться, но в итоге наша идея доказала свое право на жизнь и то, что сайт изначально планировался на успех.
С чего начинался сайт?
— Начинался очень просто — с того, что я решил сменить работу, и был период, когда я просто не был ничем занят. У меня было соглашение о неконкуренции, по которому нужно было полгода ждать. В свободное время решил как-то себя занять и сделать сайт.
Сделал, начал покупать рекламу, все больше и больше. В какой-то момент я осознал, что сайт растет и его ждет успех. Тогда пришло понимание, что нужно делать сайт, исходя из того, что он — серьезный бизнес. Нужно было привлекать инвесторов, всевозможных партнеров: и технологических, и рекламных. А потом я решился пойти до конца. С этого момента началась вторая история сайта, когда у него появилась команда, когда за полтора года от миллиона пользователей был сделан скачок к 20 миллионам.
Как Вы привлекали людей на только что созданный сайт?
— Вначале было очень тяжело. Сначала был зарегистрирован первый человек в своем городе, потом первый человек в своей школе, потом первый человек в своем классе. Но они никого не находили. Они приходили, регистрировались и уходили. И привлечь их другим способом, кроме как рекламой, было невозможно.
Со временем все усилия стали умножаться, благодаря «сарафанному радио». Люди действительно стали находить кого-то, делиться этим с друзьями, в офисах. Таким образом появился вирусный эффект, который в какой-то момент перерос в лавину.
Расскажите об этапах развития сайта.
— В 2002 году я зарегистрировал домен Odnoklassniki.ru с мыслью о том, что хорошо бы когда-нибудь сделать сайт. Долго он пролежал на дальней запыленной полке, пока не представился случай. За очень короткий срок, буквально за пару месяцев, я написал прототип проекта. Запустился сайт 5 марта 2006 г. С тех пор его развитие не останавливалось.
Следующий важный шаг был сделан в конце 2006 г., когда мы подружились с прибалтийской компанией и проект начал формироваться как бизнес. Была создана компания, стали появляться люди. Летом 2007 г. мы сменили технологическую платформу. До этого проект работал на том, что я написал «на коленках».К концу прошлого года у нас было 4 миллиона пользователей.
В ноябре прошлого года мы стали двукратными лауреатами «За вклад в развитие российской сети Интернет». В ноябре-декабре началось массовое безумие, когда миллионы людей практически одновременно поняли, что на проекте действительно интересно, что сюда можно прийти, найти своих друзей и общаться с ними. С тех пор у нас продолжается взрывной рост, и, я надеюсь, что и в этом плане все самое интересное еще впереди.
Не так давно основатели Google создали новую поисковую систему в Интернет и оседлали успех. Но тысячи открытий и находок так и остаются ничем или неудачно реализуются. Как соотносятся прорывы в программировании, маркетинг и инвестиции в судьбе этих проектов?
— Думаю, что проблема таких проектов — в недостатке комплексного подхода. Я видел много талантливых проектов — как в России, так и за рубежом, которые не продвигаются в силу различных причин. Кто-то недооценивает роль маркетинга и думает, что раз появилась супер-идея, люди о ней сами узнают и придут.
Кто-то недооценивает коммерческую часть, и проекту банально не хватает денег. А из-за того, что нет привлекательных коммерческих моделей, становится тяжело найти инвестиции. Достаточно много примеров, когда недооцененной является техническая часть. Проект хорошо стартует и развивается, но потом ему перестает хватать технических возможностей, которыми он обладает. Не хватает оборудования, знаний о том, как это оборудование использовать. И постепенно такие проекты обходят более удачливые и быстрые конкуренты.
То же самое можно сказать и о создании проекта как бизнеса. Многие недооценивают необходимость команды, начиная от тех, кто следит за офисом, и заканчивая финансовой, коммерческой и маркетинговой службами. Очень важно не забывать обо всех сторонах развития проекта и в той или иной мере развиваться со всех сторон.
Самое главное, что нам удалось, — подойти к проекту сразу со всех сторон, не забыть фактически ни об одной мелочи. И главное — не забыть о стратегической цели: завоевать определенные позиции на российском рынке и за короткое время привлечь в проект достаточное количество людей, чтобы они могли активно пользоваться сайтом и осуществлять поиск знакомых.
Рецепт успеха в том, чтобы на старте продумать все, не упустив ни одной детали?
— С одной стороны, нужно продумать все (хотя детали всплывают по ходу развития), определить цель и двигаться к ней. Но, с другой стороны, нужно не бояться неудач, быть достаточно гибким, вовремя делать выводы и стараться обходить те препятствия, которые возникают на пути. Тут имеет место комбинация целеустремленности и гибкости.
Вы достигли той цели, которую ставили перед собой, создавая сайт? Или уже превзошли ее?
— Целью было попытаться создать важный и нужный людям проект. Это уже, наверное, достигнуто. Но по мере развития появляются другие цели и другие идеи. Сейчас рано останавливаться, нам еще есть к чему стремиться. Подумываем о том, чтобы увеличить проект вдвое — возможно, втрое — и попытаться стать одним из самых ярких явлений в российском Интернете за последние несколько лет.
Вы рассчитывали на то, что сайт обретет такой успех?
— Я надеялся, что успех придет, но до конца в него не верил. Впереди все казалось очень сложным и непонятным. Но тут важно работать не останавливаясь и прикладывать все усилия для достижения успеха.
Что Вы имеете в виду, когда говорите об увеличении сайта вдвое, втрое?
— Успех сайта напрямую зависит от количества людей, которые им пользуются. Мы видим свою цель в максимальном привлечении этих людей, чтобы каждый мог найти здесь того, кого он ищет. Я, например, еще не нашел на проекте свою первую любовь. У меня есть много друзей, которые не пользуются сайтом. Более того, мой родной брат зарегистрировался только недавно.
Мы будем привлекать пользователей на сайт, предлагая качественный сервис, который интересен людям, о котором они много говорят, обмениваются мнениями. В какой-то мере нам уже это удается. Я могу зайти куда-нибудь перекусить, и краем уха слышу, что буквально за каждым вторым столиком говорят об Odnoklassniki.ru.
Для нас большой потенциал представляют регионы. В Москве многие имеют компьютер, а в регионах ситуация другая. Я много езжу по России и странам бывшего СССР и думаю, что основная сила будет сосредоточена именно там. Нам есть к чему стремиться, потому что в некоторых городах дай бог если один из десяти человек пользуется «Одноклассниками».
Но туда все еще придет. Просто где то дорогой Интернет, где то не так распространены компьютеры, где то еще живы стереотипы о том, что Интернет — место для подростков и хакеров... Тут мы видим свою цель в том, чтобы донести до людей мысль о том, что буквально каждый может пользоваться Интернетом и может найти в нем для себя что то важное и полезное.
Я был в Хабаровске и слышал по радио рекламу типа: «Как, вы еще не на «Одноклассниках»? Приходите к нам, купите компьютер и получите бесплатно модем». Для нас это уже первая ласточка. Некоторые принципиально игнорируют социальные сети.
Как перестроить мышление этих людей, переубедить их? Вы уже думали о привлечении такой аудитории?
— Думаю, что среди тех, кто технически подкован, но не пользуется социальными сетями, существует процент таких, которым есть что скрывать, и которые остерегаются выкладывать данные о себе. Но, по моему опыту, большая часть людей, которые громко заявляют о том, что принципиально не пользуются подобными сайтами, хотя бы из любопытства заходили на них. Просто потом они по каким то причинам удалились.Кто то возвращается, кто то — нет. Может быть, они не нашли людей, которые им интересны, а может, им никто не интересен. Если они не нашли тех, кто им интересен, со временем они смогут их найти. Мы надеемся на это.
Выдающимся ученым и открывателям прошлого, таким, как Коперник, Мендель, Давинчи, человечество присвоило печать гениев. О ком из современных открывателей в сфере IT Вы могли бы так сказать?
— Это, конечно же, изобретатель www, системы гипертекста — Тимоти Бернерс Ли. Он, наверное, самый гениальный человек из живущих сейчас на Земле.
Если смотреть в прошлое, то можно вспомнить достаточно много гениальных людей, но именно Тимоти Бернерс Ли изменил жизнь чуть ли не каждого пятого на Земле. Если говорить о компьютерной составляющей, можно вспомнить много имен. Например, изобретателя компьютерной мышки. Благодаря появлению мыши со временем появились интерфейсы с двигающимся курсором. Сейчас любой компьютер оснащен мышкой или каким либо заменяющим устройством. Это, в какой то мере, Билл Гейтс, который смог привнести компьютеры и Интернет потенциально в каждый дом.
В истории развития российского Интернета тоже было достаточно много ярких личностей. В «ДЕМОСе» и «Российском центре Интернет технологий» работало очень много энтузиастов, которые на первых порах продвигали российский Интернет.
Сейчас это, в первую очередь, лидеры крупных проектов: Аркадий Волож в Yandex, Гришин в Mail.ru. Это, в конце концов, Дуров «В контакте»…
И Вы в «Одноклассниках»?
— Я меньше. Я, скорее, вижу свою заслугу в том, что мы не просто сделали проект, но заставили людей говорить о нем. Про нас рассказывают в газетах, телепрограммы посвящают нам свои новостные выпуски. Мы пришли в широкие массы.
Вы относите себя больше к маркетологам, нежели к технологам?
— Да, я вижу свою заслугу больше в этом. Со временем я отошел от технологической части, несмотря на то что являюсь профессиональным программистом, и больше сконцентрировался на маркетинговой части и общестратегическом управлении компанией.
Расскажите о своей команде. Кто, кроме Вас, приложил руку к успеху сайта odnoklassniki.ru?
— Дизайн и логотип придумал очень талантливый дизайнер Дмитрий Уткин, мой давний друг, который сделал все практически по дружбе. Он поверил в меня и очень помог. Дмитрий — очень талантливый парень. В свое время на сайте компании Adobe — это компания, которая выпускает Photoshop, — написали, что он чуть ли не самый талантливый дизайнер в России. Он отказался ехать работать в Америку, Европу.
Живет в городе Иваново со своей любимой женой и работает там. Именно Дмитрий придумал оранжево зеленый логотип сайта. Стоит упомянуть о нашем технологическом партнере — компании «Фартиком», которая находится в Прибалтике и делает самый популярный сайт среди русско-язычного населения. Это хорошая слаженная команда талантливых людей. Наш успех — минимум на половину их заслуга. Они сумели не просто справиться с ростом контента и обмена информацией, который происходит на сайте, но и добавили новые сервисы, развили их. Они во многом определяют то, что люди увидят на проекте в дальнейшем.
Мы успешны благодаря всем, кто работает у нас. Это 48 человек. У нас все очень быстро меняется. Год назад в компании было 10 человек, полтора года назад — трое. В каждом отделе работают профессионалы, каждый выполняет свою задачу. Где-то их деятельность может быть не так заметна. Служба поддержки проделывает огромную работу по обработке жалоб пользователя, вычищению всех отрицательных моментов. Иногда люди, увидев одну гадкую фотографию, возмущаются, но не думают о том, что
таких вычищается десятки и сотни тысяч.
К успеху причастны и те, кто продает рекламу. Благодаря им в проект становится интересно вкладывать деньги, у нас появляется возможность вкладывать больше в оборудование, в компанию, в конце концов, платить больше налогов.
В общем, к успеху имеют отношение все-все, включая курьеров.
Весь крупный и средний бизнес имеет в своем составе IT-подразделения, роль которых растет. Как, на Ваш взгляд, следует мотивировать, организовывать и контролировать работу IT-специалистов?
— Я работаю программистом с 16 лет. Свою деятельность начал, еще не окончив школу. Успел поработать с очень многими компаниями в России и за рубежом.
Везде подход к IT разный: где-то — более формальный, где-то — менее, где-то поощряется креативность, где-то приоритетными являются точность и качество. Все зависит от конкретных задач и потребностей. Я создавал систему контроля параметров для теплоэлектростанций. Там приоритетом являлась надежность, и все делалось ради нее. Понятно, что малейшая ошибка в данном случае могла привести к достаточно серьезным последствиям. С другой стороны, Интернет — такая среда, где с какими-то ошибками и погрешностями можно смириться ради того, чтобы быстрее выдать продукт конечному пользователю и уже по ходу понять, как подкорректировать недочеты.
В нашей компании этот подход достаточно демократичен, и людям дается много самостоятельности, но важно, чтобы они ею не злоупотребляли, а действовали в общекомандных интересах. Что касается мотивации, то важно, чтобы людям прежде всего было удобно и комфортно работать, чтобы сама компания изначально ориентировалась на успех, ставила конкретные цели и задачи, которые, в свою очередь, доходили до каждого конкретного человека. Конечно, важно, чтобы человеку было интересно работать и чтобы он был достаточно мотивирован в финансовом отношении.
Сайт odnoklassniki.ru используется в различных целях. HR-ы с его помощью привлекают и даже проверяют кандидатов. Что нового планируется на сайте? Кто и как сможет использовать новые функции проекта?
— Я читал зарубежное исследование, в котором говорилось о том, что в Британии буквально каждый четвертый работодатель использует социальные сети для того, чтобы посмотреть на кандидата. На то, как он выглядит внешне, на его background, на друзей, на то, какой образ жизни он ведет, что ему интересно, с кем он общается и как выставляет себя в Интернете. Думаю, в России скоро к этому придут.
Что касается нашей компании, мы не приглашаем на работу тех, кого нет у нас на сайте. Другой способ использования сайта — рассматривать его как большую записную книжку. Не секрет, что у нас можно многих найти, так как в «Одноклассниках» зарегистрировано самое большое число пользователей социальных сетей из всех, что доступны в Рунете. Есть еще поисковики и
справочная 09, но большинство используют именно наш сайт как средство первичного контакта.
Свое главное предназначение мы видим в развлекательной части. Стремимся к тому, чтобы люди приходили к нам провести свое
свободное время, общаться как лично, так и в форумах, ставить оценки, пользоваться дополнительными сервисами. То, что будет появляться, будет появляться исходя из того, впишется ли новшество в эту концепцию. Это будут новые способы общения. Сейчас это чаты. Будут виртуальные открытки, виртуальные подарки. Будут развиваться группы и возможности поиска людей. Сейчас нельзя, как на сайте знакомств, искать, к примеру, молодых людей от 25 до 35 лет, проживающих в Москве. Я не могу обещать, что такая возможность будет, но мы о ней думаем.
Какие нововведения мы сможем увидеть на сайте в ближайшее время?
— Сейчас будут добавлены новые возможности, и некоторые из них будут платными, как, например, виртуальные подарки. Появятся дополнительные оценки. Будет возможность ставить не от 1 до 5, но и 10, 20, 30. Будет возможность послать виртуальный поцелуй или кинуть помидором в чью-нибудь фотографию. Пользователи смогут модифицировать свою анкету, сделать ее более красочной, привлекательной для других. Можно будет рассказать о себе больше. Будут еще уникальные сервисы, но пока мы держим их в секрете.
У нас очень часто спрашивают, что можно будет делать с баллами, заработанными за модерацию фотографий. Их как раз можно будет обменивать на какие-то из платных услуг.
То, чем мы принципиально отличаемся от американского Classmades.com, — мы не будем брать деньги за основные функции. Искать людей, общаться — все это будет бесплатно. Но понятно, что нужно быть коммерческим проектом, чтобы в него было интересно вкладывать деньги. Мы свою перспективу видим как раз в развитии дополнительных платных сервисов.
Вы долгое время жили в Англии. Расскажите о правилах dress-code в Англии. Перенесли ли Вы их на российскую почву? Какие правила на этот счет в Вашей компании?
— Отдел, который я возглавлял, когда пришел, состоял из трех человек, когда уходил — из 50. Эти 50 человек были 30 разных национальностей. Это были и австралийцы, которые в любое время года ходили в шортах и футболках. Это были русские, которые очень неярко одевались. Были сербы, канадцы, англичане и т. д. Более высокому руководству время от времени хотелось привести все это к общему знаменателю, потому что в офисе все это смотрелось очень пестро. Со временем пришлось ввести правила, особенно на летний период, когда начинали ходить в шортах и шлепанцах, и не всегда это выглядит правильно, особенно если приходят клиенты, партнеры. Но даже введенные правила были достаточно мягкими — в конце концов, мы не являлись банком или финансовой корпорацией. Конечно, тем, кому приходилось проводить встречи, нужно было соответствовать определенным стандартам.
То же самое практикуется в нашей компании. Не приветствуются экстремальные вещи, типа рваных джинсов. Очень важно, чтобы человек был сам по себе опрятным. У нас в компании люди сами выбирают, как им одеться, и избегают каких-то крайностей.
Какого стиля управления Вы придерживаетесь?
— Я всегда исхожу из того, что если дать человеку интересную задачу и возможность работать, то человек хочет и может работать. И ему нужно доверять, приветствуя стремление подниматься выше. Естественно, в какой-то мере это нужно координировать, пресекать конфликты и злоупотребления. Мной не приветствуются слишком яркие проявления индивидуализма, когда сотрудники начинают делать что-то для себя, в ущерб остальной команде.
В общем, я придерживаюсь очень демократичного стиля. Если люди хотят что-то делать, я всегда даю им зеленый свет и даже некоторый запас на ошибку. Почему нет? Все мы люди, все ошибаемся. Но я очень нервно отношусь к злоупотреблениям, и если кто-то перегибает палку, а я это вижу, то без особого зазрения совести расстаюсь с таким сотрудником.Такое тоже приходится делать.
Что для Вас является главной ценностью в жизни?
— Я еще не осознал главную ценность в своей жизни. Нахожусь в поиске. Приоритет пока отдаю работе. Успех «Одноклассников» — заслуженный. На пути к нему было пролито немало пота и крови. Но сейчас нужно еще очень многое сделать. Если расслабиться, потом этого шанса может не быть, и важно использовать его. Поэтому где-то я пожертвовал своей личной жизнью и какими-то интересами. Со временем эта ситуация поменяется, со временем моя роль в проекте изменится, и у меня появятся другие приоритеты.
Вы рассматриваете возможность устранения от участия в проекте?
— Я бы сказал, что для меня будет большим успехом прийти к моменту, когда в проекте появятся люди, которые будут знать и уметь все лучше меня. И самое главное — смогут все делать слаженно. Моя роль в том смысле, в котором я ее выполняю сейчас, наверное, потеряет свою актуальность.
Какие личности из мира бизнеса являются для Вас примером?
— На меня больше повлияли не какие-то знаменитости, а непосредственно те люди, с которыми я работал. Те, кому я подчинялся,
с кем вместе работал и даже те, кто подчинялся мне, — очень многие из них оказали большое влияние на меня.
Очень сильно повлияло на меня последнее место работы — английская справочная служба, которая за 2 года практически из ничего сумела стать одним из самых узнаваемых брендов в Англии. И еще одна справочная служба, в которой я работал перед этим. Как раз там мне пришлось работать с 50 людьми 30 различных национальностей. Это абсолютно уникальный опыт, которого потом может и не быть. Там действительно каждый человек привносил что-то свое в команду.
На меня оказало огромное влияние мое первое место работы и те люди, которые наставили меня на путь истинный. Во времена тинейджерства я даже к школе относился очень безответственно и в итоге из нее вылетел, заканчивал вечернюю. Люди привили мне вкус к созданию чего-то нового. На меня все время оказывают влияние интересные люди, с которыми приходится пересекаться по работе. И, конечно, мои друзья.
Было упомянуто много фактов из Вашей трудовой биографии. Составьте, пожалуйста, полную картину.
— Моя карьера началась в 1989 году с того, что я пришел в московский НИИ Счетного машиностроения в отдел, где разрабатывались советские бытовые и школьные компьютеры. Проработал там 7 лет. Занимался разработкой обучающих программ, системных программ. В том числе мы разрабатывали компьютеры «Корвет», которые стояли в тысячах советских школ. За 7 лет было выпущено более сотни программ. Советский Союз развалился, и все это стало не очень нужным. Я работал программистом, делал систему контроля параметров для теплоэлектростанций. Делал модемы для телеграфных линий на железной дороге, которые используются до сих пор.
Потом был менее интересный период, когда я года полтора торговал на рынке батарейками. Оттуда я ушел работать системным администратором. Начал постепенно заниматься Интернетом.
После того как в России случился кризис, я обратил взгляд на Запад. Сначала наполнял данными зарубежные сайты, потом стал создавать решения для американских заказчиков. Это были такие компании, как Canon, издательство Simon & Schuster Publishing, портал для Нью-Йоркской полиции, сайт для Элизабет Дол — кандидата в президенты США в 2000 г. В разработке всех этих проектов я принимал участие, находясь в Москве.
В 1999 г. справочная служба 192.com попросила меня сделать прототип для них. Он им понравился, и я сначала съездил, настроил его. Потом мне предложили остаться на год по контракту. Я немного проигрывал в деньгах, но решил попробовать плюс подучить язык, получить новый опыт. Кроме того, я большой поклонник футбола, а рядом был стадион, где играет «Челси», который тогда еще не купил Абрамович. Но где год, там и два, а потом и еще три. В итоге я проработал в Англии 7 лет. Я работал в более крупной справочной службе, и к тому моменту, когда выстрелили «Одноклассники», мне пришлось решать, оставаться ли на должности практически топ-менеджера с высокой зарплатой или пуститься во все тяжкие, начинать все с нуля. Решил все же попробовать, потому что второй раз такой шанс мог не представиться.
Сайт odnoklassniki.ru Вы создавали именно для России? Не было мысли о его запуске в других странах?
— Этот проект я писал именно для России. Но было время, когда я принимал участие в создании подобных проектов в Германии и
Испании и примерно представлял, что это такое. К несчастью, а может, к счастью, это был больше опыт того, как не надо делать подобные проекты. Этот опыт позволил мне в дальнейшем избежать многих ошибок. Был момент, когда мнения остальных членов команды при создании зарубежных социальных сетей разошлись с моими. И сайт Odnoklassniki.ru — в какой-то степени попытка доказать, что я все-таки был прав. Но сейчас даже глупо сравнивать то, что было там, и успех, который пришел к «Одноклассникам».
На самом деле подобные сайты есть во многих странах, и они пользуются бешеной популярностью. Но отличие нашего сайта в том, что мы осуществили не просто возможность поиска одноклассников, но добавили интерактив в виде фотографий, друзей друзей, оценок.
Сейчас люди приходят искать одноклассников, а остаются совсем с другой целью: общаться со своими друзьями, знакомиться или просто развлекаться. Мы пришли к тому, что если человек говорит, что просидел полночи на Odnoklassniki.ru, ясно, что он занимался там всем, чем угодно, но вряд ли общался с одноклассниками. В этом состоит наш успех.
Мы пошли дальше, чем просто сайт по поиску тех, с кем учился. Odnoklassniki.ru — это не просто сайт, это массовое явление.
Расскажите немного о себе. Знаю, что Вы болельщик клуба «Динамо». Чем еще увлекаетесь, какие книги читаете, какие фильмы смотрите?
— Да, я преданный болельщик любимого клуба. Сколько себя помню, столько хожу на стадион. Недавно мы стали спонсорами команды. Теперь логотип «Одноклассников» красуется на рукавах игроков, а я, в свою очередь, занимаю место в центральной ложе.
Периодически езжу в другие города за командой. В этом году был в Перми, во Владивостоке. Когда я жил в Англии, начал посещать игры «Челси», уже много лет обладаю сезонным абонементом. Сейчас, когда я разрываюсь на два дома — в России и в Англии, стараюсь успеть на игры и тут, и там.
Читать мне удается не так много. В основном я читаю в самолетах. Недавно подружился с такими писателями, как Сергей Минаев, его другом Илиасом Меркури. У Илиаса, наверное, самая активная, самая популярная группа на нашем сайте, в которой 9,5 тыс. человек, 9 тыс. из которых — красивые девушки. Подружился с Багировым. Мне стало интересно, что они такого пишут, и я перечитал все их произведения. Это основное, что я читаю, не считая профессиональной литературы.
Чтобы эффективно управлять компанией, нужно очень быстро, на ходу, учиться, и приходится читать много литературы по бухгалтерскому учету, по управлению, по маркетингу.
Я люблю слушать музыку, но делать это удается только в самолетах. Люблю кино. Буквально недавно все-таки посмотрел «Особо опасен». С Бекмамбетовым я знаком лично. Это очень незаурядный человек, с которым интересно общаться. Считаю его самым талантливым из современных российских режиссеров. До этого я был на «Кинотавре», где посмотрел, все, что было можно. Было интересно, чем живет российское кино. Я много езжу по России и по Европе. Куда бы ни приехал, стараюсь посетить музеи, выставки и пр.
Вы не ведете офисный образ жизни.
— Совершенно верно. Меня трудно застать в офисе. В июне, например, мне нужно было развивать зарубежную часть бизнеса, проехать по России, а также побывать на чемпионате Европы. Я присутствовал на четырех матчах: Россия — Швеция, Россия — Голландия, Россия — Испания и сходил на финал Испания — Германия.
В промежутках между матчами успел побывать в Нижнем Новгороде, во Владивостоке, в Алма-Ате, Лондоне, Словакии и 2 раза в
Питере, где даже выступил на экономическом форуме. Я практически жил в самолетах.
К тому же Odnoklassniki.ru — это не только российский проект, это русскоязычный проект. Мы популярны во многих странах. Поэтому приходится часто летать в командировки, чтобы координировать продажи рекламы, маркетинг. Нас обслуживают юристы за рубежом.
Мы не замыкаемся как российский проект только на России и как московская компания — только на Москве. Мы существуем как проект для российских людей по всему миру. В Германии мы входим в 20 самых популярных проектов.
На Ваш взгляд, на каком месте стоит сайт в России?
— В России существует 4 крупных проекта. Это Yandex и Mail.ru, которые давно существуют, и, несомненно, являются лидерами. Дальше — мы и «В контакте». Где-то они нас опережают, где-то — мы их. Считаем, что мы их все же опережаем по числу пользователей. А дальше — Rambler, LiveInternet и другие проекты.
Недавно на сайте был зарегистрирован 20-миллионный пользователь из Екатеринбурга. Как планируете отмечать?
— 20-миллионным пользователем стал молодой человек. В прошлый раз 10-миллионным пользователем была девушка из Нижнего Новгорода — города, откуда родом моя жена.
В Екатеринбурге выступят: группа «Блестящие», певица Ангел-А, Александр Шаганов, Сосо Павлиашвили. Все они написали песни о сайте. Конечно, артистов мы подбирали не по этому принципу. Все они очень положительно к нам относятся, и когда мы предложили им выступить на празднике, они все согласились. Вести мероприятие будет Анна Семенович.
20-миллионному пользователю мы подарим компьютер и уже на месте разыграем несколько фотоаппаратов. Стараемся организовать красочное мероприятие, которое запомнится и будет настоящим праздником. Надеемся, что, пока мы его готовим и будем проводить, подберемся к 30-миллионному рубежу.
Отмечать будем 14 августа в клубе «Рай» в Екатеринбурге. Тесно сотрудничаем и с московским клубом «Рай», в котором уже проводился ряд тематических вечеринок, и еще будет проводиться.
Мы хотим донести пользователям мысль о том, что общение on-line — это хорошо, но нужно не забывать встречаться и общаться с друзьями вживую.
Беседовала Мария Карпенко