Танки грязи не боятся…

Автор: Р. Портнов, Т. Элсон, Е. Познякова, О. Залолутдинова, Е. Булкина, В. Дворцевая, Н. Мелконян, Е. Демочкина (интервью)

ТАНКИ ГРЯЗИ НЕ БОЯТСЯ...

Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Что делать в условиях финансового кризиса?

Роман Портнов, KPGresources:

— То же, что и в условиях отсутствия финансового кризиса — честно работать, только намного больше и чаще…

Тремейн Элсон, управляющий директор рекрутинговой компании Antal International Russia:

— Наступление кризиса ощущает на себе каждая компания — в большей или меньшей степени.

Правительства стран стремятся помогать стратегически важным для государства отраслям. К примеру, если обанкротится крупный банк, то упадет доверие к финансовой системе в целом. Такую компанию, как «Антал», государство спасать не будет, поэтому спасение только в руках нашей команды опытных менеджеров — это наша ответственность сегодня. Всем памятен 1998 г., закаливший многие бизнесы. Пройдя эту школу, мы не сомневаемся сегодня в нашем успехе.

На самом деле, настоящего кризиса со всеми вытекающими негативными последствиями пока в России нет. Кризис есть в Америке, в Восточной Европе наблюдается замедление бизнес-процессов. По последним данным, экономика Великобритании находится в состоянии застоя. Конечно, события, происходящие в мировой финансовой системе, не могут не оказывать влияния на российскую экономику. Но я верю, что она сильна и имеет хороший потенциал к росту.

Сейчас главная проблема для бизнеса — недостаток кредитных средств. Поэтому, предлагая очень хороший продукт при отличном менеджменте, мы сталкиваемся с проблемой отсутствия денег у клиентов. За последние годы все привыкли, что можно получить кредит в банке, и жить по-другому наша система пока не готова.

Приведу в пример крупную сеть магазинов, которая не смогла получить кредит и теперь не только не может заплатить за наши услуги, но и выдать зарплату своим сотрудникам.

Видимо, в ближайшие месяцы многие компании столкнутся с необходимостью сокращения персонала, снижения заработной платы, с самостоятельным уходом некоторых сотрудников в поисках лучших вариантов для себя. Но в целом я не предвижу какой-то кардинальной перемены в образе жизни наших компаний и их работников: все, как и раньше, будут есть, пить, ходить в спортзалы, развлекаться — делать то, к чему привыкли. Кому-то, конечно, придется сократить свои расходы, на чем-то сэкономить. Тем самым кризис — и в этом его позитивный момент — заставит многих задуматься, сделать внутреннюю переоценку, возможно, изменить свое отношение к чему-то. Все это как элемент очищения многим пойдет только на пользу.

Думаю, что следующие 6 месяцев в России будут проходить под знаком неопределенности для людей и компаний, поиском выхода, минимизацией рисков.

Елена Познякова, генеральный директор специализированного (ИТ) кадрового агентства «Коннект Персонал»:

— Будучи директором кадрового агентства, я проходила кризис 1998 г. Рецепт довольно прост.

1. Определить главное конкурентное преимущество компании и сосредоточиться на реализации стратегических планов. Именно в кризис у нас появилась идея специализации агентства.

2. Оптимизировать все бизнес-процессы предприятия, внести корректировки в систему мотивации персонала. Все сотрудники компании должны разделять риски. После кризиса в нашем агентстве было внедрено рекрутинговое программное обеспечение.

Сосредоточиться на качестве работ, сроках и сервисе. Также стоит предусмотреть для клиентов гибкий подход в оплате работ.

Ольга Залолутдинова, консультант кадрового агентства «АВК Групп»:

— Одному эксперту был задан похожий вопрос, но выраженный в несколько иной форме. Очень меня порадовал этот маленький
диалог:

— Вопрос: Устранится ли мировой кризис сам собой, если взорвать Америку?

— Ответ: Никто не может запретить Вам попробовать… Так вот, никто не может запретить Вам попробовать принять все превентивные меры, тем более что их перечень есть во всех открытых источниках. Если Вы считаете, что в условиях кризиса Вам обязательно грозит сокращение, то, наверное, стоит разместить в Интернете, на всякий случай, резюме, «пропылесосить» все работные сайты в поисках приличных вакансий, отвечающих всем Вашим запросам.

Но не стоит забывать и другое — никто Вам не гарантирует, что кризисные явления не коснутся новой компании, куда Вы устроитесь на работу. А ведь сокращают, в первую очередь, сотрудников, которые были недавно приняты в компанию, и в тех отделах, которые были сформированы под планируемое увеличение объема работ. Но, если Вы работаете в хорошей компании, увлечены своей работой и Вас все устраивает, то оставайтесь на свом месте. На мой взгляд, самое важное — это не поддаваться панике.

Когда-то Генри Форд сказал: «ЕСЛИ ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧТО МОЖЕТЕ ЧТО-ТО СДЕЛАТЬ ИЛИ ЧТО НЕ МОЖЕТЕ ЧТО-ТО СДЕЛАТЬ, В ОБОИХ СЛУЧАЯХ ВЫ ПРАВЫ».

Елена Булкина, управляющий партнер кадрового агентства «АВК Групп»:

— Знаете, думаю, что не я одна заметила, как сдержанно звучат экономические прогнозы профессиональных российских и зарубежных аналитиков на фоне смакования в СМИ ужасов последствий финансового кризиса. А ведь у каждого кризиса есть и оборотная сторона, например, считается, что кризис 1998 года положил начало профессиональному развитию сервиса в России.

Может быть, нынешние события возродят рост производительности труда? Так ли это или нет — покажет жизнь. А сейчас можно с уверенностью утверждать, что, несмотря на тревожные ожидания, подавляющее большинство компаний тонуть не собирается. Благо есть время подготовиться к возможным проблемам: кто предупрежден, тот вооружен. Мы не тонем, мы вооружаемся.

На вопрос — что делать кадровым агентствам, можно дать простой ответ — работать. По опросам, проведенным на последней неделе октября, общее количество заказов/проектов в московских кадровых агентствах сократилось не более чем на 20 — 25%. Это сокращение не является критическим. Впрочем, и это сокращение коснулось не всех. Лишь 5% агентств из числа специализировавшихся на поиске высшего управленческого персонала в банковской сфере и девелопменте сократили свои портфели заказов на 50%. Примерно 10% кадровых агентств, из числа тех, кто специализируется на подборе линейных специалистов и работе с регионами, не потеряли практически ничего. Более 90% работодателей, заморозивших заказы, не разорвали контракты, а лишь временно приостановили или сократили найм, причем в основном, на вновь образованные вакансии.

Таким образом, сокращение найма является следствием выжидательной позицией работодателей, подготовкой к возможным проблемам, а не свертыванием деятельности компаний.

Кстати, сколько-нибудь значительных сокращений в самих кадровых агентствах тоже не произошло. Наоборот, происходит, найм консультантов, что является дополнительным признаком нормальной работы, а значит, наличием достаточного количества вакансий.

Итак, работодатели заняли выжидательную политику. Кто-то тянет с решением о найме по уже выбранным кандидатам, чаще всего из-за пересмотра штатного расписания, а иногда в надежде, что на рынке появятся супер-специалисты. Кто-то тянет с объявлением новых вакансий из-за пересмотра бюджетов на новый год.

Консультантами кадровых агентств подмечено, что многие компании из числа тех, кто работает стабильно и уверенно ведет плановый найм персонала, предприняли закономерные попытки снизить суммы предлагаемых окладов и бонусов, но не ужесточили требования к кандидатам.

Хотя именно это было бы понятно, ведь нужно повышать эффективность. Возможно, еще не разработаны меры по увеличению производительности труда.

...

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление Персоналом.