Мой путь один, всего один… Мне выбора, по счастью, не дано

Автор: С. Плетнева, А. Лавринович, В. Фомин, Е. Новикова, С. Саликов, А. Беленький

МОЙ ПУТЬ ОДИН, ВСЕГО ОДИН… МНЕ ВЫБОРА, ПО СЧАСТЬЮ, НЕ ДАНО

С. Плетнева

А. Лавринович

В. Фомин

Е. Новикова

А. Беленький

С. Саликов

Приоткрывая страницу отдельной человеческой жизни, вобравшей так много событий, встреч, впечатлений, невольно погружаешься в ее безграничный мир, до краев наполненный воспоминаниями близких людей, друзей, коллег, просто знакомых. Как тут не вспомнить известные слова — у каждого своя вселенная — личная, профессиональная, общественная. В орбиту профессиональной жизни Игоря Анатольевича Хухрева были вовлечены десятки, сотни людей. Для кого-то он был учителем, мудрым наставником, достаточно суровым, но справедливым руководителем, знающим коллегой, настоящим профессионалом, лидером…

Почему одни достигают вершин успеха, годами их дело живет и процветает, а другие так и остаются лишь на дальних подступах к нему. Просто они другие, скажут многие, иначе, чем все, — добавим мы.

Для российских компаний тема лидерства имеет особую важность. Врожденное чувство перспективы, свойственное лидерам, умение ставить цели и достигать их — проявляется у самых известных предпринимателей. Добавим к этому одержимость, глубокую эмоциональную вовлеченность, настойчивость. Лидеры убеждены в правильности собственных действий и способны заражать этой убежденностью и одержимостью не только своих сотрудников, но и клиентов, партнеров.

По признанию коллег, Игорь Хухрев был настоящим лидером, харизматичным, талантливым. Его умение добиться своего, воздействовать на людей и, руководя ими, находить единственно верное соотношение между приказами и убеждением — известно многим. Благодаря личным качествам его детище — компания Анкор — смогла не только преуспеть в бизнесе, но и стать основным игроком на кадровом рынке.

Многие компании, стоявшие вместе с Анкором у истоков российского рекрутмента, претерпели разного рода трудности на том или ином этапе своего развития, но успех, в конце концов, им принесла именно способность их лидеров снова вставать на ноги после поражений, умение ждать подходящего момента, продумывать все последующие шаги.

Лидер появится там, где есть устремления в жизни. Хочешь стать лидером — обгоняй или иди своим путем, говорят классики. Игорь Хухрев шел своим путем, вдохновляя людей на увлеченную работу, проявление своих лучших качеств.

Человек не умирает до тех пор, пока живут знавшие его, пока существует дело, созданное им. О судьбе…, человеке…, профессионале… в воспоминаниях людей орбиты Игоря Хухрева.

А.Н. Лавринович: Внезапный уход из жизни — это всегда шок и трагедия для окружающих. А тем более, когда уходит неординарный человек, который много сделал, и, наверно, мог бы сделать и больше.

Для большинства окружающих Игорь Хухрев — Генеральный директор одного из наших самых крупных российских кадровых агентств, а для меня еще и однокурсник.

С Игорем мы познакомились на 1-м курсе факультета психологии МГУ. Игорь поступил на факультет после службы в армии и рабфака уже взрослым по сравнению с нами — школьниками, человеком, и его отношение ко всем аспектам студенческой жизни значительно отличалось от нашего. Его отличало и более серьезное, и более вдумчивое, и, наверно, в чем-то более прагматичное отношение к студенческой жизни.

Наше общение началось в летней психологической школе, куда мы оба попали после первого курса. На факультете психологии МГУ существовала традиция — по несколько студентов со всех 5-и курсов ежегодно в сентябре месяце Научное студенческое общество и
наши преподаватели собирали в летней психологической школе, которая проходила под Пицундой.

К студентам приезжали преподаватели с различных кафедр и в неформальной обстановке — на пляже, в палатке, в столовой, в кафе
— в общем, везде, где была подходящая обстановка, общались с нами на различные психологические темы, обсуждали проблемы, выслушивали мнения. Вот в этой школе мы и стали активно общаться. Уже на первых курсах у Игоря проявились те качества, которые, с моей точки зрения, и обусловили его дальнейший успех.

Во-первых, это «социальные амбиции» (в хорошем смысле этого слова), подкрепленные работоспособностью и целеустремленностью. В те времена все, кто имел «карьерные замыслы», кто хотел «двигаться по карьерной лестнице», кому было интересно научное и социальное продвижение, свое время делили между учебой и той или иной формой общественной деятельности. Это было само по себе достаточно сложно, требовало усилий, т.к. учебная нагрузка уже на 1-м курсе была очень большой, и ежедневно приходилось заниматься по 10 — 12 часов. А надо было еще выкраивать время и для общественной работы в комсомоле, в профсоюзе, в студенческом научном обществе или где-либо еще. Игорь выбрал работу в комитете комсомола курса. Уже после 1-го курса он поехал в стройотряд комиссаром отряда. А в дальнейшем стал комсоргом курса. Фактически это была своеобразная «школа руководства» — опыт управления людьми, т.к. из административной позиции всегда управлять легче, чем, находясь на общественной должности.

Другими важными, с моей точки зрения, качествами, были его интеллигентность и умение строить человеческие отношения. Игорь всегда был внимателен к окружающим, умел найти подход к людям даже в достаточно сложных ситуациях, умел убеждать и старался действовать методом убеждения, что располагало к нему людей, позволяло ему находить контакт с окружающими. Я не помню ни одного случая, когда Игорь позволил бы себе выйти из себя, сорваться. Как известно, Россия — это страна отношений, и те, кто умеет выстраивать правильные отношения, всегда получают доступ к человеческим ресурсам. Мне приходилось несколько раз общаться с работниками «АНКОРа», и я неизменно слышал самые хорошие отзывы об Игоре, как руководителе.

Я думаю, что эти две группы качеств, которые были присущи Игорю, во многом и способствовали тому, что он стал «капитаном бизнеса» в одном из его направлений, тому, что он участвовал в создании нашего крупнейшего кадрового агентства и возглавлял его, будучи Генеральным директором в течение длительного времени.

В дальнейшем наши профессиональные и личные «дорожки» в жизни неоднократно пересекались — в Институте человека, на встречах в «кадровых тусовках», на встречах выпускников факультета психологии. Но студенческий период был все-таки периодом наиболее тесного нашего общения. Поэтому я пишу эти строки о человеке, который ушел из жизни рано, но оставил о себе теплые и светлые воспоминания, с благодарностью за то, что мы вместе учились, общались, дружили.

Владимир Фомин: С Игорем я познакомился в 1992 году. Так получилось, что в то время я оказался без работы, и меня пригласили на собеседование в компанию Xerox, а потом отправили в «АНКОР» на тестирование. Помню, как, заполняя в офисе «АНКОРа» какую-то анкету, обратил внимание на мужчину чуть старше меня за соседним столом. Он объяснял кому-то по телефону особенности финансового учета. Я был поражен, насколько точно и досконально было сделано это объяснение. Человек прекрасно понимал вопрос, о котором рассказывал.

Впоследствии оказалось, что это и был Игорь Хухрев, руководитель «АНКОРа». Тогда компания занимала небольшую комнату, в которой проводила собеседование со мной Елена Новикова. Через некоторое время Елена предложила мне работу в компании «Шелл», где я и проработал достаточно долгое время. Испытывая чувство искренней благодарности, я как-то позвонил и предложил встретиться. Так началось мое общение с этой замечательной парой — Леной и Игорем. Они являли собой идеальный образец руководства.

Игорь был мозгом компании — расчетливый, четкий, холодный, сухой — так казалось со стороны, и в то же время он глубоко эмоционально участвовал во всех процессах, проживая вместе с компанией каждую минуту ее существования. Лена — душа компании, позитив, эмоции, энергия, напор. Вдвоем они гармонично дополняли друг друга, и в сложное время «АНКОР» шел по непроторенному пути — никто не знал, как делать такой бизнес в России. Так сложились отношения, что пока я работал в «Шелл», мы часто встречались, а по прошествии почти четырех лет я снова пришел к ним и попросил найти другую работу. Помню, как они удивились моему решению и через некоторое время предложили работу в «АНКОРе». После долгих разговоров, с Игорем мы как-то просидели часа четыре, обсуждая все аспекты работы в рекрутменте, я принял предложение.

Так я стал сотрудником компании «АНКОР», где Игорь и Лена были руководителями, что не мешало нам совершенно свободно обсуждать любые темы, касающиеся работы. Неоднократно бывало, что я на их машине возвращался домой — поздно вечером мы вместе уезжали из офиса, и это тоже была возможность неформального общения с ними. Игорь посвящал работе все 24 часа. Он был в «АНКОРе», думал об «АНКОРе», решал вопросы «АНКОРа» — он жил той компанией, которую создавал. Читая очень много литературы, часто общался с экспертами из других стран и всегда четко держал руку на пульсе ситуации на рынке.

Помню такой забавный случай.
В «АНКОРе» была очень жесткая дисциплина, и несколько сотрудников, объединившись, решили попросить руководство пересмотреть хотя бы время начала рабочего дня. Я, проработав уже какой-то срок, имел определенный авторитет, и эта группа товарищей обратилась ко мне с просьбой поговорить с руководством о послаблениях. На эту тему я пообщался с Леной Новиковой, она отнеслась позитивно, и мы пошли к Игорю. Он, не вступая в долгие дискуссии, быстро и очень твердо сказал «нет». Не стал ничего обсуждать, объяснять, почему, зачем и пр. Но сказал настолько четко и убедительно, что мы внутренне поняли, что он прав, и спорить больше не о чем.

Очень жаль, что Игорь так рано ушел из жизни. Но я рад, что мне удалось хоть какое-то время поработать вместе с таким человеком.

Е. Новикова: На мой взгляд, самым главным фактором успеха в бизнесе является уникальная способность лидера сочетать в себе ясное видение Цели, которой он хочет достичь, и талант объединять вокруг себя большие команды одаренных людей, которые верят ему и разделяют видение будущей Цели.

Почему это сочетание является уникальным? В первую очередь потому, что оно само по себе противоречиво. Визионеры — люди с почти физическим видением Цели, к которой они стремятся, чаще всего — одиночки. Как правило, они либо окружают себя небольшим количеством преданных соратников, либо «используют» людей для решения своих задач. Однако бизнес не может долго держаться только на «использовании» одних людей другими. «Бизнес, построенный навечно» (Дж. Коллинз и Дж. Поррас) или хотя бы надолго, становится таким только благодаря совместной работе больших команд ярких личностей. Таких людей невозможно «использовать», но их непросто и вовлекать в достижение целей, которые «видит» лидер-визионер. Их должно быть немало, и чем они ярче, тем противоречивее их мотивы.

Уметь держать в фокусе Цель, не терять ее под влиянием разноплановых интересов сотрудников и внешних обстоятельств и одновременно вести за собой одаренных (и потому нередко скептично настроенных) специалистов с помощью аргументов, собственного примера, высокого уровня профессионализма и этики — воистину Редкое Дарование.

В какой-то мере оно требует определенного чисто психофизиологического баланса между способностью к сосредоточению и концентрации и оптимального уровня экстравертивности (развитости навыков коммуникации) и в силу этого может быть врожденным.

Однако не всегда обстоятельства складываются так, что позволяют людям с подобными врожденными качествами проявить себя. Игорю Хухреву в определенной степени повезло. Мы начали свою совместную работу по созданию первого в России рекрутского бизнеса в переломный момент для нашей страны. Новые бизнесы нуждались в новых людях, немногие смогли быстро перестроиться, и рекрутеры помогали таким профессионалам лучшим образом проявить себя в условиях новой экономики. Мы оба чувствовали, что в наших услугах есть реальная потребность — как у компаний, так и у специалистов, кроме того, нам действительно хотелось сохранить лучшие умы и знания для новой России, а соблазн и возможность уехать из страны в этот период были у многих.

Ясное видение того, какой бизнес мы хотим построить, появилось у Игоря только лет через 15 после того, как мы создали «АНКОР». До этого наш бизнес развивался благодаря нашей фантастической работоспособности, преданности общему делу, обаянию, умению привлекать и увлекать талантливых сотрудников.

Мы работали вместе, и я была для Игоря необходимым соратником, удачно дополняющим его как Визионера в «трансляции» его идей окружающим. К 2005 году Игорь окончательно сформулировал свое видение «АНКОРа» как лидирующей компании на рынке услуг в области работы с персоналом, с разветвленной сетью офисов не только в России, но и в странах СНГ и Восточной Европы, со штатом в несколько тысяч человек, с широкой линейкой услуг. «АНКОР» должен стать лидером в каждом городе, где он присутствует, контролировать не менее 25% рынка, оказывать все свои услуги на самом высоком уровне.

Это видение Хухрева стало для него Главной Целью бизнеса, и, сформулировав его и до самой глубины поверив в эту Цель, он начал новый этап в строительстве «АНКОРа».

Дополнительным стимулом стало наше знакомство с компанией Adecco, которая вела переговоры с «АНКОРом» о возможности слияния в 2005 — 2006 годах. Когда мы познакомились с командой и принципами управления мирового лидера, которым компания Adecco была и остается до сих пор, Игорь понял, что «АНКОР» может самостоятельно добиться не менее высоких результатов, и отказался от возможной сделки.

У Игоря появился новый ориентир, что чрезвычайно важно для Лидера с Большой Буквы, — Новая Высота. Старая команда уже больше не годилась для новых Целей, и, как это нередко бывает, руководитель отказался от нее. Однако чем выше и амбициознее Цель, к которой Лидер хочет привести свою команду, тем больше сил, времени, энергии, убежденности, аргументов, харизмы должно у него быть. Будучи талантливым Визионером, Игорь не был талантливым коммуникатором, — он в глубине души надеялся, что люди априорно верят ему, идут за ним, не требуя дополнительного убеждения, ему не хотелось прикладывать дополнительные усилия, чтобы объяснить свою позицию. Игоря всегда окружал сравнительно узкий круг единомышленников, дополняя его, выполняя за Игоря эту роль. В этом тоже был талант Хухрева — уметь находить тех, кто помогал ему компенсировать его недостатки.

Умение видеть Цель, оставаться верным ей, не останавливаясь перед трудностями, — вот что отличало Игоря, вот что стало причиной его успеха, и что привлекало к нему людей. Во имя высокой Цели Игорь мог разрушать то, что казалось ему лишним, и расставаться с теми, кто не разделял его видение. И это могло бы стать проблемой, если бы не умение привлекать способных единомышленников, которые дополняли Игоря, которым он верил, и которых легко выдвигал вперед.

В последние годы такими людьми стали нынешний Генеральный Директор Холдинга «АНКОР» Сергей Саликов (бывший владелец офисов компании на Дальнем Востоке) и Вице-Президент по Операционному Управлению Татьяна Орлова, которая пришла в «АНКОР» из компании Kelly Services. Сейчас, когда Игоря не стало, им предстоит не только заменить его в деле управления компанией, но и взять на себя роль Визионера, которую так блестяще выполнял Игорь Хухрев.

Александр Беленький: Успех Игоря Хухрева в бизнесе кажется еще более удивительным оттого, что человек он был скромный, спокойный и даже, можно сказать, тихий.

Лидер — это, как правило, заметное, публичное явление. Поразительно, что именно Игорь Хухрев, скромный, «невыпячивающийся» лидер, вел за собой огромный коллектив, занимающий ведущую роль на рынке кадровых услуг. Что делает профессионала лидером? Что дает возможность лидеру быть первым на рынке? Я думаю, что на эти вопросы есть разные ответы — у каждого лидера свои особенности и свой стиль. Игорь Хухрев своим феноменальным примером успеха доказал, что, оказывается, лидер большой организации может быть скромным. Оказывается, лидер большой организации может быть незаметным, и его успех приходит с местоимением «мы», а не (как часто бывает) — «я».

В последнее время, к сожалению, я не имел возможности близко общаться с Игорем, и у меня нет свежих впечатлений. Но я очень хорошо помню его стиль, подходы, которые мне довелось увидеть за время работы в его компании. Они меня многому научили.

Игорь всегда вызывал уверенность. Сам — очень дисциплинированный, он последовательно и четко строил «технологичный бизнес» по управлению знаниями. Например, база данных «АНКОРа» вызывает зависть у многих коллег-конкурентов. А требуется всего-навсего аккуратная, последовательная, дисциплинированная, ежедневная работа и постоянная работа над собой. Мало слов, много дела.

Венцом творения лидера, Человека с большой буквы, является продолжение его дела, его организации. Игорь Хухрев был именно таким Лидером и Человеком, и дело его продолжается…

С. Саликов: Главным фактором успеха в бизнесе является умение и желание не останавливаться на достигнутом, намечать далекие амбициозные цели. Это беспрерывное движение вперед и вверх. Человек, успешный в бизнесе, обладает определенным природным интеллектом, врожденной харизмой, при всем этом он является саморазвивающейся личностью. Некая толика безумия должна быть присуща ему, именно она позволяет сделать тот самый первый шаг в неизвестное, когда остальные продолжают еще ждать наиболее благоприятного момента.

Почему только единицы покоряют вершины? Это принцип иерархии. Вожак всегда один. Те, кто строит бизнес, идут первыми, а все остальные — вслед за ними. Быть лидером — не значит просто быть терпеливым и обучаемым. Кто покоряет вершины, делает успехи в бизнесе, строит блистательную карьеру — всем им присуща одна отличительная и крайне редкая черта — умение принимать
решения.

Игорь, как раз-таки является яркой иллюстрацией по-настоящему успешного человека. Когда-то давно, в 1990 году, на свой страх и риск он сделал первый шаг и пошел в ту область, которая была совершенно неизведанна в России. Ему хватило толики безумия, чтобы начать движение в этом направлении; Игорь смог увлечь людей и повести их в это неизвестное будущее. Он обладал врожденным качеством лидера.

Игорь был очень развивающейся личностью, поэтому и компания постоянно менялась. Нет ни одного периода в жизни АНКОРа, когда бы мы стояли на месте. На протяжении 18 лет деятельности компании шел постоянный процесс адаптации, адаптации к очередным преобразованиям. Не всегда окружающие изначально понимали, с какой именно целью предпринимаются те или иные шаги, но впоследствии жизнь демонстрировала, что Игорь умел принимать единственно верные решения. И как показывала практика, применить их можно было только в этой временной точке.

Игорю просто было интересно жить и заниматься своим любимым делом. Если описать историю нашей компании, то можно составить, к примеру, летопись региональной экспансии или продвижение новых направлений, а можно описать историю как цепочку принятия решений Игорем Хухревым, именно тех своевременных решений, которые сейчас и превратили компанию из никому неизвестного маленького бизнес-образования 1990 г. в безусловного лидера на кадрово-консультационном рынке России и СНГ.