Комментарий к интервью Александра Керамидаса, директора по маркетингу компании «Леруа Мерлен», опубликованному в № 10 2013 УП
Сергей Половников, генеральный директор ООО «СТЭП ЛОДЖИК»
Мысль |
Комментарий |
Лидерство строится не на основе власти и влияния, но на способности объединять людей вокруг идеи, способности воодушевлять и вдохновлять их на большие свершения. Очень важно поддерживать командный дух и поощрять сотрудничество не только в рамках своей команды, но в рамках компании в целом. |
Это совершенно справедливое утверждение в части лидерства и поддержания командного духа, с небольшим дополнением относительно власти. Власть и лидерство неразделимы. Однако руководитель, обладающий формальной властью, не всегда является лидером. И далеко не все лидеры являются руководителями. Эффективно использовать власть в организации без лидера невозможно. |
Лидер должен давать четкие установки. Он не обязан знать ответы на все вопросы и всегда предлагать идеальное решение. Но он должен уметь правильно направить человека. Поэтому ценности и принципы стали важным инструментом управления в XXI веке. Они являются основой коммуникации, и это делает компанию единым организмом. |
Да, это совершенно верное утверждение. Более того, очень часто лидер на собственном примере и собственным поведением показывает, как необходимо действовать в той или иной ситуации. |
Структурные преобразования в компании подразумевают перемены в системе управления в случае кризиса или роста компании. |
Не соглашусь. Не стоит дожидаться кризиса или этапа роста компании ради структурных преобразований. Смысл структурных преобразований не только в избавлении от проблем, но и в повышении эффективности. И это имеет смысл делать проактивно. |
В случае способных, но неуверенных сотрудников важно поддерживать их идеи и помогать в принятии решений. Им важно чувствовать ваше участие, поддержку, готовность к сотрудничеству. |
Да, согласен. Но очень важно не злоупотреблять этим. Бывают такие случаи, когда сотрудникам становится достаточно комфортно работать только в случае поддержки и участия высшего руководителя. Это не всегда верно, иногда необходимо, чтобы сотрудники сами уже научились понимать, что такое хорошо и что такое плохо. |
Мы вступили в эпоху, где «время» и «талант» являются самым ценным товаром на любом рынке. |
Да, мы живем в эпоху перемен и ускорения темпов. Очень часто время является самым высоким приоритетом в работе компании. А талантливые люди всегда были ценны. |
Успех приходит к тем, кто отличается от других. И готов постоянно меняться. |
Есть прекрасное выражение: «Если хочешь быть наравне со всеми, необходимо бежать изо всех сил. Если хочешь быть впереди всех, необходимо бежать еще быстрее!» Быть готовым к изменениям необходимо всегда — это эволюция жизни, эволюция природы. |
Управление компанией подразумевает ответственность за благосостояние многих людей. И если ты нездоров и несчастлив, ты не можешь удовлетворить нужды других. |
Да, соглашусь. Это проверено на примере многих компаний и многих руководителей. И здесь в первую очередь здоровье и счастье имеет отношение к внутреннему миру и содержанию человека. |
В нашем сложном мире лидеры не могут все время быть в курсе абсолютно всех событий компании. Но они должны нести ответственность за систему, которой они управляют. |
Да, это так. Это сложно, это может быть не совсем понятно, но это так. Потому его и называют Лидером, что он готов ответить за поступки других и работу системы в целом. |
Порой бывает так, что выбранный руководителем путь неверен. Как следует поступать сотрудникам, которые чувствуют, что команда двигается не в том направлении? |
К сожалению, я не увидел у собеседника ответа на вопрос. Я считаю, что сотрудникам не стоит стесняться, а стоит достаточно открыто обсудить эти вопросы с руководителем и, возможно, придется скорректировать направление движения. Сильный человек, то есть руководитель, всегда готов честно признать ошибку. |
Можно ли переманить руководителя из компании конкурента? Если да, то как это можно сделать? Общий комментарий: смешиваются понятия руководителя и лидера. |
Можно ли переманить? Конечно, можно. Необходимо сразу признать, что не всё решают деньги. Вопросы самореализации, амбициозность поставленных задач, мотивация — множество есть элементов, которые привлекают руководителей и будущих лидеров. Нет ленивых руководителей и сотрудников, есть цели, которые не вдохновляют. А без вдохновения работать эффективно невозможно. |
Подготовила Алёна Юрова, alesher@yandex.ru