Десять мыслей из интервью...

Автор: Сергей Половников

Комментарий к интервью Александра Керамидаса, директора по маркетингу компании «Леруа Мерлен», опубликованному в № 10 2013 УП

Сергей Половников, генеральный директор ООО «СТЭП ЛОДЖИК»

Мысль

Комментарий

Лидерство строится не на основе власти и влияния, но на способности объединять людей вокруг идеи, способности воодушевлять и вдохновлять их на большие свершения. Очень важно поддерживать командный дух и поощрять сотрудничество не только в рамках своей команды, но в рамках компании в целом.

Это совершенно справедливое утверждение в части лидерства и поддержания командного духа, с небольшим дополнением относительно власти. Власть и лидерство неразделимы. Однако руководитель, обладающий формальной властью, не всегда является лидером. И далеко не все лидеры являются руководителями. Эффективно использовать власть в организации без лидера невозможно.

Лидер должен давать четкие установки. Он не обязан знать ответы на все вопросы и всегда предлагать идеальное решение. Но он должен уметь правильно направить человека. Поэтому ценности и принципы стали важным инструментом управления в XXI веке. Они являются основой коммуникации, и это делает компанию единым организмом.

Да, это совершенно верное утверждение. Более того, очень часто лидер на собственном примере и собственным поведением показывает, как необходимо действовать в той или иной ситуации.

Структурные преобразования в компании подразумевают перемены в системе управления в случае кризиса или роста компании.

Не соглашусь. Не стоит дожидаться кризиса или этапа роста компании ради структурных преобразований. Смысл структурных преобразований не только в избавлении от проблем, но и в повышении эффективности. И это имеет смысл делать проактивно.

В случае способных, но неуверенных сотрудников важно поддерживать их идеи и помогать в принятии решений. Им важно чувствовать ваше участие, поддержку, готовность к сотрудничеству.

Да, согласен. Но очень важно не злоупотреблять этим. Бывают такие случаи, когда сотрудникам становится достаточно комфортно работать только в случае поддержки и участия высшего руководителя. Это не всегда верно, иногда необходимо, чтобы сотрудники сами уже научились понимать, что такое хорошо и что такое плохо.

Мы вступили в эпоху, где «время» и «талант» являются самым ценным товаром на любом рынке.

Да, мы живем в эпоху перемен и ускорения темпов. Очень часто время является самым высоким приоритетом в работе компании. А талантливые люди всегда были ценны.

Успех приходит к тем, кто отличается от других. И готов постоянно меняться.

Есть прекрасное выражение: «Если хочешь быть наравне со всеми, необходимо бежать изо всех сил. Если хочешь быть впереди всех, необходимо бежать еще быстрее!» Быть готовым к изменениям необходимо всегда — это эволюция жизни, эволюция природы.

Управление компанией подразумевает ответственность за благосостояние многих людей. И если ты нездоров и несчастлив, ты не можешь удовлетворить нужды других.

Да, соглашусь. Это проверено на примере многих компаний и многих руководителей. И здесь в первую очередь здоровье и счастье имеет отношение к внутреннему миру и содержанию человека.

В нашем сложном мире лидеры не могут все время быть в курсе абсолютно всех событий компании. Но они должны нести ответственность за систему, которой они управляют.

Да, это так. Это сложно, это может быть не совсем понятно, но это так. Потому его и называют Лидером, что он готов ответить за поступки других и работу системы в целом.

Порой бывает так, что выбранный руководителем путь неверен. Как следует поступать сотрудникам, которые чувствуют, что команда двигается не в том направлении?

К сожалению, я не увидел у собеседника ответа на вопрос. Я считаю, что сотрудникам не стоит стесняться, а стоит достаточно открыто обсудить эти вопросы с руководителем и, возможно, придется скорректировать направление движения. Сильный человек, то есть руководитель, всегда готов честно признать ошибку.

Можно ли переманить руководителя из компании конкурента? Если да, то как это можно сделать?

Общий комментарий: смешиваются понятия руководителя и лидера.

Можно ли переманить? Конечно, можно. Необходимо сразу признать, что не всё решают деньги. Вопросы самореализации, амбициозность поставленных задач, мотивация — множество есть элементов, которые привлекают руководителей и будущих лидеров. Нет ленивых руководителей и сотрудников, есть цели, которые не вдохновляют. А без вдохновения работать эффективно невозможно.

Подготовила Алёна Юрова, alesher@yandex.ru