Люди страстно желают успеха. Успеха всех видов. Особенно собственного.
Определения достижений очень разнообразны, и все же успех во многих профессиях неразрывно связан со следующим фактом: по мере того как вы продвигаетесь вверх, вы также, скорее всего, становитесь менеджером!
А теперь задумайтесь. С этого момента вам предстоит оценивать результаты работы, читать нотации сотрудникам, заполнять формы, общаться с толпами людей, следовать протоколам, давать обратную связь, нанимать одних сотрудников и увольнять других, проводить совещания, спотыкаться в общении, руководить проектами, вдохновлять команды, давать нагоняи непосредственным подчиненным, соответствовать ожиданиям, приносить извинения, расставлять приоритеты, запускать программы, исправлять корреспонденцию, запоминать имена, организовывать встречи, мирить подчиненных, да еще и работать допоздна — много часов. И работать при этом тоже нужно.
В книге «Управление для тех, кто не любит управлять»
Девора Зак дает в руки все необходимые инструменты, чтобы преодолеть препятствия, сопутствующие работе управленца.
Эта книга поможет вам понять:
Каков ваш естественный стиль управления?
Как вы принимаете решения?
Каковы ваши сильнейшие качества?
Вы управляете головой или сердцем?
Как вы выясняете, что важнее всего для членов вашей команды?
Каков лучший способ для поощрения позитивного поведения?
Как вы можете использовать свои сильные стороны для управления другими?
…и вопрос на засыпку:
Как можно оставаться одновременно верным себе и гибким в управлении другими?
Это остроумное, практичное и ориентированное на действие руководство учит тому, что управление может быть более веселым, простым и спокойным. Яркие примеры, полезные упражнения и незаменимые советы помогут любому менеджеру начать эффективно управлять своей командой и, что самое главное, получать удовольствие от своей работы.
Узнать о книге подробнее: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/paperbook/managing_for_people_who_hate_managing/