Лидерство — суть вопроса

Сразу ― к сути…

Назаров Алексей. Среди множества определений лидерства ключевым признаком является использование неформальной власти. Кто такой лидер? По сути, любой человек, который может оказывать влияние на других людей. За счет чего? Неважно. У каждого свое. Лидерство такая безразмерная штука…

Ковалева Мария. Не просто влиять, а влиять так, чтобы за лидером шли. Если я просто влияю, то, может быть, я просто успешный продажник или переговорщик. На мой взгляд, лидеру важно создать мотивирующую картину будущего, которое он себе представляет.

Лидер способен влиять так, чтобы человек не просто менял свое мнение и шел за лидером, но и разделял его ценности.

Команда лидера это лояльные ему люди. Часто можно наблюдать такую картину: руководитель переходит в другую компанию ― и за ним идет вся его команда. Там могут быть даже худшие условия или не очень привлекательный бренд, но люди понимают: «С этим человеком я хочу работать». Я знаю немало историй, когда лидер по какой-то причине уходит, и выясняется, что команда без него вообще несостоятельна.

Еще одна важная вещь ― лидер должен уметь управлять людьми, которые за ним идут. Он настолько хорошо понимает сильные стороны и ограничения своих людей, насколько выстроил взаимодействие. Если в этой системе место лидера пытается занять другой человек, она моментально разваливается, потому что он этих тонких связей пока не чувствует.

Сотников Сергей. Задача лидера донести до людей с разным интеллектуальным уровнем, с разными когнитивными способностями доступным языком то, чего он от них хочет. Это основной момент в формировании команды. И как только он сформировал команду, популизму нет места, они идут вперед.

Богданов Михаил. Лидер в первую очередь должен быть визионером. Чтобы организовать людей, убедить идти за собой, нужно четко представлять себе цель.

Пронин Сергей. В Военно-политической академии на таком предмете, как «Военная психология», нас учили самым элементарным вещам. Из каких частей состоит личность человека? Это а) направленность, б) способности, в) характер и г) темперамент.

Лидер, на мой взгляд, должен обладать развитыми, выделяющими его среди основной массы людей способностями, которые позволят ему, и видеть горизонты, и соображать, и находить нестандартные решения в сложных ситуациях. У него должен быть характер, он должен обладать сильной волей, решительностью, умением идти до конца и не бояться. Он должен иметь нормальный темперамент не холерик, иначе он превращается в демагога, не флегматик и тем более не меланхолик, иначе кто его будет слушать. То есть умный, решительный, волевой, способный. А вот какая будет у него направленность это другой вопрос: криминальный лидер, религиозный лидер, за которым идут верующие люди, лидер в развитии современных технологий…

Для меня, например, всегда было вызовом, когда бросали на «нерасчищенные» места. Когда-то в России была проблема со сбором налогов, не было денег. В порядке эксперимента в Московском управлении налоговой полиции создали группу сотрудников, чтобы они взыскивали долги. Год работали ― один арест, ноль взысканий все закончилось, а проблемы остались. Меня пригласили, сказали: есть такая задача, получи нормативные документы, набирай людей. Поставленные задачи были полностью решены. Отдел начинался с 10 человек, когда я уходил, было 88. Человек, который потом пришел на мое место, через три месяца написал рапорт об увольнении. Через полгода служба стала худшей в Управлении, а еще через полгода ее ликвидировали.

Лидер человек, который может собрать команду, зажечь ее идеями, решить все проблемы и создать результат.

34 качества лидера по Гэллапу. Есть ли среди них самые важные?

Назаров А. Гэллап 12 лет потратил на то, чтобы собрать информацию о лидерах и присущих им качествах. В итоге был создан тест Strengthsfinder, проверяющий наличие 34 качеств, которыми лидер обладает. Проходишь тестирование ― и из этого большого списка получаешь пять ведущих. А то, что у тебя и так «выросло», за счет этого и оказывай влияние на людей. Хочешь оказывать большее влияние на людей наполни себя комплементарными качествами или «добавь себя» другими людьми и какой-то объем счастья вы принесете этой планете.

Одна из составляющих способность оказывать влияние на эмоциональное состояние других людей. Есть ли у тебя такая способность? Тестируем. Отсутствует? Есть масса других должностей — пожалуйста, займи любую.

Устюжанин А. Каждый лидер это уникальный сплав разных качеств. Человек представляет собой монолитную систему, которую трудно разбивать тестами на какие-либо составляющие. Есть определенное количество примеров, когда психолог начинал тестировать лидера и пытался «прокачать» эти качества, объяснить, как он должен работать по-другому. Люди при этом, как целостные личности, просто «рассыпались», не могли функционировать так, как они сложились.

Человек приходит к успеху благодаря сплаву сильных и слабых сторон в комплексе. Есть точка зрения, что надо «прокачивать» какие-то свои слабые стороны. А есть такая точка зрения, что, если у тебя все получилось, надо принимать себя на хорошей волне таким, какой ты есть, и идти дальше в этой целостной составляющей.

Назаров А. Исследования показали, что в 16―17 раз эффективнее инвестировать в сильные стороны. А со слабыми ― ну и ладно, найду себе «обратного» заместителя и буду дальше бумаги разбрасывать, имею право. Тренд такой: расслабьтесь по поводу своих слабых сторон, «качайте» только сильные стороны. Психологов, которые советуют: «Вы ежики, а вам надо стать кроликами», надо гнать поганой метлой. Нет смысла так делать. Выросли бицепсы качайте дальше, нет пресса ну что поделаешь.

Сотников С. У меня был опыт технологической работы в одной из постсоветских республик. С одним из кандидатов на ведущие должности работает команда политтехнологов, состоящая, как правило, из психологов. Спрашивают этого человека: чего бы вы от нас хотели? Лидер, который претендует на высокую должность, абсолютно четко знает, чего он хочет. И переубедить его изменить веру и ценности практически невозможно. Вся работа политтехнологов сводится к тому, чтобы отшлифовать его сильные стороны и скрыть слабые. Согласен по поводу того, что это уникальный сплав. В психологии он называется харизма. Любой лидер это, безусловно, харизматичная личность.

Самое главное качество лидера, с которым сталкиваюсь в повседневной работе, это умение грамотно и просто, доступным для команды языком донести то, к чему мы идем. А для этого у него должна быть вера, на основании которой он должен завоевать определенные ценности и формировать навыки у людей в команде.

Что первично: лидер или команда? Лидера без команды не бывает, и команды не бывает без лидера. Есть лидер, а команда к нему подтянется? Но вопрос в том, что нужно найти людей, которые эту веру и эти ценности разделяют. Появляется некая харизматичная личность, которую пока мы не можем назвать лидером: он не зарекомендовал себя, его нет в пространстве как такового. Но у него есть некая вера и ценности. И если он сможет донести это до людей, то тогда появляется команда, а он становится лидером.

Немного о нейрофизиологии лидерства…

Добровольский Александр. На самом деле людей, находящихся на уровне неокортексного (неокортекс участок головного мозга, который отвечает за высшие нервные функции мышление и речь. Прим. ред.) развития очень мало, т. е. людей, которые освоили социочеловеческие способы взаимодействия. Не эмоциональные, а именно рациональные. Такие люди способны договариваться, выполнять обещания, достигать далеко отстоящие цели ― обладают определенным горизонтом событий.

Лимбика (лимбическая система головного мозга участвует в формировании эмоций и поведенческих реакций. Прим.ред.) ситуативна, у нее нет горизонта событий. У нее всего три времени: сейчас, всегда и никогда. Если вы чувствуете, что «никогда» или «всегда», то, скорее всего, вы «выпали» из неокортексного состояния «в лимбику». Только неокортекс способен разбираться с последовательностью во времени.

Рептильный мозг (отвечает за реакции, которые обеспечивают мгновенную безопасность. Прим. ред.) вообще не имеет времени: есть воздействие есть реакция, нет воздействия нет реакции. Понимая это, можно работать с любыми людьми.

Если руководитель «неокортексный», он может при необходимости изображать из себя лимбического лидера, потому что знает, как все это устроено. Если у него сотрудники не являются «неокортексами», придется сделать из себя лидера — вожака стаи. Для лимбики очень важна иерархия. Если она не установлена, возникает полная дезориентация.

В современных компаниях с так называемым «расплывчатым мозгом», которые работают в технологиях agile и scrum, где нет ни генерального директора, ни HRD, имеет место замещение лидерства.

Создать команду или возглавить толпу?

...

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НОМЕРА ДОСТУПЕН ТОЛЬКО ОФИЦИАЛЬНЫМ ПОДПИСЧИКАМ (для получения полного номера зарегистрируйтесь у нас на сайте).

© КОПИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ САЙТА ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО С ПИСЬМЕННОГО СОГЛАСИЯ ПРАВООБЛАДАТЕЛЯ TP@TOP-PERSONAL.RU